第5章 推动渠道变革，从细微处入手(2)[第4页/共4页]

另有一个例子是验光。线上根基卖不了远视眼镜，因为需求先验光，还要调试。而通过O2O的形式便能够实现，用户在线上采办眼镜以后，网站能够赠送免费的线下验光，如许就能将用户指导到线下店面去完成买卖。这也是非常典范的从线上流量转到线下。

启迪二：要操纵好传统行业的堆集

微信供应的不但仅是发卖渠道，还是一个能帮忙好药师建立本身生态王国的东西。

这个别系一旦搭建完成，将构成好药师奇特的门槛。比如能够将节俭的本钱返还给消耗者和药店，能够让厂商达到消耗者的渠道更加顺畅。将来通过微信，还能够让消耗者就近取药，同时直接享遭到来自厂商的优惠，比如以红包的情势反应给用户，同时又不影响药店的代价体系。

“基因题目”固然听起来很玄乎，但是没有面向终端消耗者经历的九州通，如何样转型互联网B2C确切是实实在在的困难。

当然，九州通是深切地认识到这一题目的，不然也不会与京东合作建立合伙公司尝试B2C停业。2013年7月，京东、好药师的合作分离以后，九州通决定医药B2C必须本身来干。既然合伙的门路走不通，九州通又想到了另一个最直接的体例――从内部引入团队。

将来，用户能够通过微信公家号或者其他相同手腕，将本身的病情以笔墨、声音、图片等各种情势发送给好药师，背后有专业的团队立即给出定见，建议用户用药或者及时去病院救治。这仅仅是售前，在售后好药师还能够随时跟踪办事，提示用户定时用药，并按照实际环境增加、停止或者变动用药。