第21章 驻厂（一）[第2页/共2页]

信赖，意味着任务，责肆意味着承担。固然小柯不太清楚甚么是真正的整合营销，甚么又是整合营销的实操流程。但毕竟处置过企业办理、出产、与营销。发哥青果公司畴昔的窘境小柯也曾经历过，处理过。虽是赶鸭子上架，但小柯一点也不怵，反而充满着镇静。好象又回到了钱缝在内裤里背着挎包钻着火车座下天下跑停业的豪情中，有些等候。

“写不出来没干系，你现在就找王教员报到，由王教员指导你做出来。两天内做不出来，不美意义，你的帮手接你的位置。”柯丁一表示得很霸道，底子不睬别人的困难。只要一种行动原则，那就是行，没有借口。

紧接着就调集了一个部分经理办公会。小柯在会上颁发了热忱弥漫的发言，不竭鼓励着部分经理。同时也在建立三个月的权威，明白此次项目改革的目标和各自的职责。

“现在港地奥多专家教员会手把手的教大师如何办理当代企业。请大师当真学本领，并且要参与出来，拿出聪明来，这是我们共同的事。做得好有奖，做得不好重罚。”柯丁一恩威并重的要求。

“小柯这小子之前要么做过当局官员要么做过企业。套路比较深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。

在发哥发言后柯丁一就接过话筒开端路演。

当统统经理将可行性打算交到柯丁一手头，柯丁一团队再次与发哥停止深切切磋后调集经理们一一停止面谈变成任务目标书。

集会由柯丁一亲身主持，遵循小柯总的说法：就是把控集会过程，凸起重点，实现集会目标。

话说完，小柯要求各位经理提出疑问。能够会上发言，但制止会后乱发言。明白要求在未停止全员大会后不得召开部分员工大会。这也是同一思惟的一部分。

同时在他的激烈要求下召开了公司三个部分的调和会，同一带领与调和合作干系，明白共同行动。

此次驻厂是以小柯为项目经理，办理咨询部小王、市场开辟部小何为成员的PPR－IM项目团队。小柯调集小王、小何又整整开了一天会，直到各整细节大师都清楚明白了才约发哥再次闲谈驻厂事件。