第29章 如何更好地说服他人(1)[第3页/共4页]

高伍先生是一个和你我一样平常的人，他是我在费城创办的一个学习班中的学员，他在班中的一次演说中论述了一件事：

他们正扎堆在另一个角落里谈天嬉笑。瓦纳梅克没说一句话，只是悄悄地走到柜台后，亲身帮那位密斯结账。他把东西交给伴计包装后，便走开了。

1.很多至公司或机构的主管凡是难以拜见。他们的确很忙，但首要的启事是部属的过分庇护。

以是，如果你想压服别人，就应当遵守如许的原则：从奖饰和赏识别人开端。

高伍先生接着说：“哦，在我明天凌晨下火车后，查询电话簿找你的住址时发明，现在勃罗克林的电话簿中只要你一个叫这名字。”

我曾传闻，并且我也信赖，你比来曾说军队和当局都需求一名独裁者。当然不是因为这个，我才给你统治权。

“你晓得你的姓名在勃罗克林是独一无二的吗？”当高伍先生进入这位经理的办公室的时候问道。

固然柯立芝总统所采取的体例仿佛有一点太较着了，但他应用了以下的原则：当我们听到别人对本身的长处加以奖饰以后，再去接管别人提出的攻讦，天然就会感觉好受一些。正如剃头师在替人修面之前，先要涂上一层番笕一样。

有一天，在我攻讦她的时候，我对本身说：“且等一等，戴尔・卡耐基，且等一等。你的年龄要比约瑟芬大一倍，你有比她多一万倍的办事经历，你怎能但愿她有像你一样的观点、判定和自发呢？固然这些很平淡。等一等，戴尔，在19岁的时候，你在做甚么？记得你犯过笨拙的弊端吗？记得你做这个、阿谁的时候吗？”

你要晓得这类处世的哲学是对你的平常糊口和事情有效的。让我们来看看费城华克公司的高伍先生的例子吧。

“我破钞了平生的精力来运营这项奇迹，”经理说，“我很高傲。你情愿观光一下我的工厂吗？”

这封信是林肯在内战最暗中的期间，1862年4月26日写的。18个月来，林肯的将领所带领的联军屡遭惨败。数千名的兵士参军中逃脱，乃至有些参议院共和党议员都兵变了，并逼迫林肯退出白宫。林肯说：“我们当今正处在灭亡的边沿上，我看仿佛上帝都在反对我们。我几近看不到一丝但愿的曙光。”

1.当我们听到别人对本身的长处加以奖饰以后，再去接管攻讦，天然会感觉好受一些。正如剃头师在替人修面之前，先要涂上一层番笕一样。

卡耐基胜利金言

当我朴拙而公允地想过这件事今后，我得出结论：约瑟芬19岁的均匀才气，比我同春秋的时候要好，而这句话，我很忸捏地承认，并不是对约瑟芬的恭维。

“我从不晓得，”经理答复，同时很有兴趣地查阅电话簿，他高傲地说，“那不是一个平常的姓名，我的家属是在差未几200多年前从荷兰迁至纽约的。”接着，他议论了他的家庭以及先人数分钟。等他说完了，高伍先生恭维他有如此大的一家工厂，并且比他曾经观光过的任何一个厂家都好。“这是我所见过的最洁净的一家铜器工厂。”高伍说。

3.辩论！狠恶的说话！这些都没有效。

这就是林肯的过人之处。

高伍先生乃至没有要求甚么，就获得了想要的东西。质料按期交到，全部修建工程也在条约期满的那天完成了。如果高伍先生用了平常在这类景象下惯用的争辩和抵触的体例，那他会获得这类成果吗？