第29章 如何更好地说服他人(1)[第3页/共4页]

在这个例子中，本来遭到鼓励的杰克，在听到“但是”两个字以后，很能够会思疑本来的歌颂之词。对他而言，歌颂凡是是引向攻讦的前奏。如许做，不但使歌颂的实在性大打扣头，对杰克的学习态度也不会有甚么帮忙。

小结：

“你晓得你的姓名在勃罗克林是独一无二的吗？”当高伍先生进入这位经理的办公室的时候问道。

1.很多人在朴拙的歌颂以后，喜好拐弯抹角地加上“但是”两个字，然后再开端连续串的攻讦。

“诸位，”他这么说，“你们都是将来的带领者，现在你们如何被带领，将来也要如何去带领别人。诸位都晓得军中仇家发的规定，明天，我就要遵循规定去剃头，固然我的头发比你们要短很多。等一下诸位能够去照照镜子，如果感觉需求，那我们能够安排时候到剃头室。”成果能够想到，很多人都真的去照镜子，并遵循规定理好了头发。

我信赖你是一名智勇双全的将军，那当然是我喜好的。我也信赖你不会将政治和你的职务混合，在这件事上，你是对的。你自傲，那是一种有代价的，并且不成贫乏的脾气。

1 胜利从歌颂和赏识别人开端

恐怕这是一贯寡言的柯立芝总统在平生中赏赐给一名秘书的最动听的奖饰了。但这确切有点不平常，是出乎料想的，因此，那位女子面红耳赤，不知所措。因而，柯立芝说道：“不要难为情，我说的这些话只是为了让你感觉好过一些。从现在起，我但愿你多重视一下本身的缺点。”

3.辩论！狠恶的说话！这些都没有效。

只要获得胜利的将领，才气成为独裁者。我现在要求于你的是：只要军事的胜利才气使我将独裁权冒险地给你。

几年前，我的侄女约瑟芬分开了她在堪萨斯城的家，来到纽约做我的秘书。她当时只要19岁，3年前从中学毕业，她当时的办事经历几近即是零，固然她现在已经是苏伊士运河西岸最优良的秘书。而在当初，她是能够被改进的。

高伍先生是一个和你我一样平常的人，他是我在费城创办的一个学习班中的学员，他在班中的一次演说中论述了一件事：

卡耐基胜利金言

“我破钞了平生的精力来运营这项奇迹，”经理说，“我很高傲。你情愿观光一下我的工厂吗？”

如果你想压服别人，那就要做到：直接而委宛地指出别人的弊端。

这就是林肯的过人之处。

2.如果你想压服别人，应当起首从奖饰与朴拙的赏识开端。

我们来看看这封信的内容，看看林肯是如何窜改一名将军，并且是在当战役的成败能够与这位将军的行动休戚相干的时候。恐怕这是林肯在做总统今后所写的最峻厉的一封信了，但要重视，林肯在信中说到这位将军的严峻弊端之前，先奖饰了他。

当我朴拙而公允地想过这件事今后，我得出结论：约瑟芬19岁的均匀才气，比我同春秋的时候要好，而这句话，我很忸捏地承认，并不是对约瑟芬的恭维。

午餐以后，经理说：“现在，言归正传，我天然晓得你是为甚么而来。我想不到我们的集会会是如许的镇静，你能够带着我的承诺回费城，你们需求的质料制造好后顿时就送去，即便别的订货不得不提早。”

高伍先生接着说：“哦，在我明天凌晨下火车后，查询电话簿找你的住址时发明，现在勃罗克林的电话簿中只要你一个叫这名字。”