第9章 合伙人基金[第1页/共3页]

第一步：指定一个合股人带领

胪陈合股人基金

这个公式你能够一天履行一次，或一月一次，或任何时候。这是一个颠簸的切蛋糕计划，即每人的实际统统权会常常性的窜改。这没题目。支出了最多劳动并为团队供应了最多代价的人会比其别人分到更多蛋糕。

很多合股人和初创人常常以为他们公司的代价与日俱增，这点熟谙对他们仿佛一粒镇静丸。但是，在你压服手头有现金的或人买进你公司的股分之前，你的公司没有代价。

趁便提一句，如果你留意的话，就会重视到我提到为分歧的合股人进献的出产要素付与代价的时候夸大了实际这个词。这很首要。合股人所做的进献没有实际或真正的代价，只要理讲代价。

2.评价分歧的合股人进献的出产要素的实际相对代价。

不久以后，我很清楚本身需求烤蛋糕的帮手，需求找到一些创业合股人。我没有钱为任何一小我付人为，也不晓得甚么时候才有才气付人为。以是我与他们每小我达成一份和谈，此为合股人基金的根本。

哈佛大学传授诺阿姆・瓦瑟曼在其著作《初创人的窘境》中切磋了糟糕的股权分派带来的风险，夸大了静态分派的首要性。本书初稿的一名读者将它保举给我，我很欢畅找到静态分派这一观点的可靠论证。拜读《初创人的窘境》之前我向来没传闻过“静态分派”这个术语。瓦瑟曼还讲到了其他多少能够毁灭一个草创公司的隐患。以是我激烈保举本书。

合股人基金是静态分派公司股权的体例。

当你们选出一个带领，就有人来办理合股人基金并在需求的时候招募新合股人，或洗濯没有缔造代价的合股人。合股人基金的带领可不但是办理基金；他也是公司全数股权的持有者，直到切蛋糕的时候。

我曾经践行过上文提到的合股人基金的初期版本，我招了一个法度员，他录入体系的事情时候是160个小时，时薪50美圆。然后他不再来上班了。我们都很猎奇他出了甚么事。

合股人基金让有些人感觉不舒畅了。他们喜好体味本身要获得甚么，统统清清楚楚，分毫不差的感受。如果你是如许，那就别用合股人基金了――找份事情吧。

更糟的是，我们找不到阿谁家伙做了任何本色性事情的丁点证据。看起来他是有做事，但他事情的时候不敷，没有任何产出。我们在毛病日记里找到一些有他署名的毛病，仅此罢了。

选一个带领多数不是甚么难事儿。很多时候奇迹之以是开端就因为一小我有了个设法，和其别人分享。让对这个设法充足上心的人站出来展开事情是个明智之举。我把这小我称为初创人。不过如果初创人有自知之明，明白本身的不敷，他能够会挑选把带领权指派给另一个经历更丰富或者能在初期奉献更多时候的人。

第二步：评价分歧的合股人进献的出产要素的实际相对代价

打工你能获得一份稳定的人为，与同类为伍。创业必定具有风险与不肯定性，扛不住风险，接受不了结局难料的压力，那你最好找一份可预感的事情，拿一份可预感的人为。这也没甚么不好的。我本身就不止一次挑选打工。

这为上一章提到的静态股权分派供应了实际根本。是的，这意味着任何一天股权的分派都有所分歧。公司处于缺口阶段时，每人分得的蛋糕比例是不牢固的，每天都在窜改。但为了让事情简朴化，我们供应的是蛋糕而非实际的股票。“蛋糕”（Pie）不过是在时候合适的时候分派实际股票的一份承诺（promisetoallocateactualequity）。你也能够把蛋糕（Pie）想作是承诺发行股票（PromisetoIssueEquity）的首字母缩略词，但也不必如此。