第8章 切蛋糕(2)[第1页/共5页]

合股人向来都是短长相干，成败与共。

你很快就能学到一个叫做“静态”分派的新体例，无需颠末压力山大的股权重议，你就能恰当调剂统统权比例。当你在接下来几个小时的镇静光阴里读完这本书，便能深切体味到静态分派优于牢固分派的处所。

一人是统统东西和店面的仆人。一人曾在单车俱乐部混过，而俱乐部的很多成员都是这家店的主顾。他们费经心血，倒是临阵畏缩，均分了这笔钱。大师都感觉本身被占了便宜。买卖玩完了。

开辟者也被不公地殃及了。他是个优良的开辟职员，但他不做营销。如果我们想要招募另一个合股人做营销事情我们该如何操纵呢？我应当花时候找人吗？还得自掏腰包雇他？我应当投入分外的时候在这上面吗？或者这些都应当由持多数股的阿谁开辟职员来做？

当一队合股人同意支出他们各自的时候、精力和资本来处理一个困难的时候，事前难以晓得他们的尽力可否凑效。操纵后见之明来判定他们的支出有无代价是不公允的。

那里有蛋糕，那里就有让蛋糕变大的合股人。只要在此过程中本身能获得公允的报酬，合股人乐于分享蛋糕。到最后，如果统统顺利每人都能分得充足的蛋糕。毕竟，这块蛋糕究竟上能无穷变大。若创业失利，只要报酬公允，合股人某天会卷土重来，东山复兴。

对于那些在烤蛋糕之前切蛋糕的人，股分按期兑现是一种风行的风险对冲体例。你的股权在特定的时候打算下慢慢兑现。比如公司给你2000股，每月月尾兑现100股。到第8个月月尾，你将获得800股；到第20个月月尾，你将获得2000股。而后你要么再无所得，要么与合股人协商以获得更多股分。

他们有了一堆现金，没人晓得该如何措置这笔钱。它属于谁呢？是留给公司运营用还是几小我分了呢？有些人做的事相对较多，而有些还自掏腰包制作鼓吹质料。

4.面对敏捷窜改时具有矫捷可适应性。

我们需求一个处理计划

利用股权付酬谢的最底子题目在于股权（蛋糕）没有实际代价。因贫乏一个详细模型，这是很主观的事。企业家试图设定一个实际代价。但在初期阶段这几近是不成能的事――万事皆有能够。如果实际代价如此不清楚，那甚么是清楚的呢？答案是相对代价。

3.让初创人能够在公允公道的原则下吸纳新成员或剔除老成员。

在我的创业生涯中，我曾经不止一次的犯过太早分别股权的弊端，这也令我老是悔不当初。几年前，我有了一个网站的创业点子，它定能窜改天下。我太焦急实现这个设法，以是犯了在烤蛋糕之前切蛋糕的弊端。我给了开辟者75%的股分来建这个网站。给本身留了25%，当时我打算做一个不过问停业的甩手掌柜，以是对这分派也没甚么不满。现在网站已经建好了。。。

如果你也是如许，静下来好好想想你会如何在事情产生之前辨认出代价缔造地点。这可真是很难，对聪明人来讲亦如此。（小提示：有些合股人的成绩经历好过其他合股人，这些合股人因才气出众应分得更多蛋糕，因为合股人不是生而划一的）。

草创公司是冒险的存在。基于过后之见贬低合股人个别的支出，就相称于要求那位合股人替团队担风险。你不能让某个合股人单独承担团队的风险――这不公允。

我有一个朋友（一个创业合股人），任劳任怨跟一个家伙干了将近2年，一向顺从这个有节制偏向的合作火伴制定的生长方向。有天，他那节制型火伴心血来潮决定放弃本来的计谋目标，起用别的一套。他辞退了我的朋友，收回他的统统股权因为他的事情与新战略不相干。但是我的朋友又怎能事前晓得呢？你们来评评：这公允吗？