第8章 切蛋糕(2)[第1页/共5页]

这让很多纯熟的企业家内心不太舒畅。毕竟代价缔造对任何企业来讲都是相称首要的。经历越多，过后诸葛亮也越好当，一眼看出代价缔造地点。很多人把他们的后见之明误以为是先见之明。

如果你也是如许，静下来好好想想你会如何在事情产生之前辨认出代价缔造地点。这可真是很难，对聪明人来讲亦如此。（小提示：有些合股人的成绩经历好过其他合股人，这些合股人因才气出众应分得更多蛋糕，因为合股人不是生而划一的）。

我有些朋友曾经开了一家自行车店。他们都支出了时候和精力，并且，还赚了钱！

雷区

或许公司生长得很好，统统人都挑选专注于公司的胜利，对本身能获得的甘之如饴。绝大部分胜利的草创公司都是在股权分派的困难困扰下熬过了初期阶段。他们只能如许，别无挑选。

4.面对敏捷窜改时具有矫捷可适应性。

作为一名创业合股人，我曾是很多团队的一员，偶然候是带头人。我地点的这些团队中，能将公道报酬惠及统统人的非常少。

即便我们能处理这个题目，干系也会受损，而这个题目在我们烤好蛋糕之前会再次呈现。我能够建议，比如说，我们重新分派蛋糕。毫无疑问，他分得的份额会比现在少。即便他明赤手上的股分现在归正也没多大代价，这仍会使他感到不快。到最后，创业的动力和豪情都会因不公道的蛋糕分派而被耗损殆尽。一而再再而三地重议股权分派能够扼杀一个公司。

你能够会问，为甚么我应当要将统统要素都视作产生主动代价的要素？因为你不如许做就不公允。如果你用股权蛋糕作为酬谢，就必必要公允。假定一小我为公司做了事，而他做的事成果只是在华侈时候。在这类环境下，你仍然获得了代价。详细地说，你晓得了某件事只能白搭时候，将来就能制止。

适本地照顾并给养合股人

草创公司是冒险的存在。基于过后之见贬低合股人个别的支出，就相称于要求那位合股人替团队担风险。你不能让某个合股人单独承担团队的风险――这不公允。

开辟者也被不公地殃及了。他是个优良的开辟职员，但他不做营销。如果我们想要招募另一个合股人做营销事情我们该如何操纵呢？我应当花时候找人吗？还得自掏腰包雇他？我应当投入分外的时候在这上面吗？或者这些都应当由持多数股的阿谁开辟职员来做？

蛋糕烤好之前

当我体味到这件事的技术含量比我料想的低很多，便认识到我为开辟事情供应了过量的蛋糕份额。现在我的开辟员们，都感觉本身在我的创业理念中占有首要职位，却没一小我支出任何劳动。现在这个项目因为两个启事停顿了：第一，我提早切好了蛋糕，现在不得不与他们再次协商重新分派；第二，我叫停了这个项目标事情因为它给了我写这本书的灵感。

人们以为切好蛋糕并商定在一定时候内兑现，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不干的风险。题目是你得预先肯定合股人的蛋糕份额，也就意味着你得尝试着预估这块蛋糕的代价。对于一个处于缺口阶段的创业公司来讲，这套做法可行不通。但是，跟着公司的生长，其代价越来越明白而安定，股分兑现打算便能顺利实施。

不管你是在蛋糕烤好之前或是以后动刀切，你都承担了被队友占便宜或是占队友便宜的很高的风险。这如同走钢丝，即使你有着最最纯良的本意。

对于那些在烤蛋糕之前切蛋糕的人，股分按期兑现是一种风行的风险对冲体例。你的股权在特定的时候打算下慢慢兑现。比如公司给你2000股，每月月尾兑现100股。到第8个月月尾，你将获得800股；到第20个月月尾，你将获得2000股。而后你要么再无所得，要么与合股人协商以获得更多股分。