第8章 切蛋糕(2)[第1页/共5页]

合股人向来都是短长相干，成败与共。

当员工不抱但愿地留在团队，团队就会变得怨声载道、士气降落。信赖我，这些情感能够扼杀一个草创公司。

机会得当的时候，本书略述的法则也可作股权按期兑现的根本。这对措置股权发行时能够产生的税务题目也有帮忙。稍后胪陈。

除了股分兑现，企业惯用期权而非实际的股票来鼓励员工。期权使合股人获得公司股票带来的金融收益，同时躲避了一部分税款。当你利用期权，本质上你也在不竭跟进体味吃蛋糕的时候要如何分。它让蛋糕保持完整，也让切蛋糕的刀保持洁净。

我们需求一种体例来防患于已然。

草创公司是冒险的存在。基于过后之见贬低合股人个别的支出，就相称于要求那位合股人替团队担风险。你不能让某个合股人单独承担团队的风险――这不公允。

你或许感觉我应当今后次弊端中学到了甚么。没有，不久以后，我又想到了一个创业点子，并向开辟职员收罗定见。我试着通过供应股权吸引他们卖力开辟事情。当上了合股人，他们天然乐于接管事情。我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的弊端。

他们有了一堆现金，没人晓得该如何措置这笔钱。它属于谁呢？是留给公司运营用还是几小我分了呢？有些人做的事相对较多，而有些还自掏腰包制作鼓吹质料。

固然预算实际代价实属不易，预算相对代价却相称简朴。我们能够操纵相对代价来处理这个题目。

如果统统人在某员工家里清算出一余暇房间办公，这也就算不上机遇本钱了，因为这个员工大抵没有把这间房租出去的筹算。如果你和其他员工都是懒汉，把人家的空房间搞得乱七八糟，能够想要给他/她点小恩小惠作为酬谢。

作为一名创业合股人，我曾是很多团队的一员，偶然候是带头人。我地点的这些团队中，能将公道报酬惠及统统人的非常少。

如果你也是如许，静下来好好想想你会如何在事情产生之前辨认出代价缔造地点。这可真是很难，对聪明人来讲亦如此。（小提示：有些合股人的成绩经历好过其他合股人，这些合股人因才气出众应分得更多蛋糕，因为合股人不是生而划一的）。

1.按照参与者供应的出产要素的相对代价犒劳他们。

我有一个朋友（一个创业合股人），任劳任怨跟一个家伙干了将近2年，一向顺从这个有节制偏向的合作火伴制定的生长方向。有天，他那节制型火伴心血来潮决定放弃本来的计谋目标，起用别的一套。他辞退了我的朋友，收回他的统统股权因为他的事情与新战略不相干。但是我的朋友又怎能事前晓得呢？你们来评评：这公允吗？

正如我之前提到的，合股人所求未几。酬谢能够用股权蛋糕来付出，或者部分酬谢以此种体例付出。合股人也需求感到本身是团队的一分子。他们的生长以团队的采取为根本，这意味着他们的观点和进献获得正视。

网站需求鼓吹营销才有代价可言。我是做营销的；但是作为小股东我没有动力在上面花时候。提早切好蛋糕的同时我也断了本身的财路。

我再也不要犯这个弊端了！

一人是统统东西和店面的仆人。一人曾在单车俱乐部混过，而俱乐部的很多成员都是这家店的主顾。他们费经心血，倒是临阵畏缩，均分了这笔钱。大师都感觉本身被占了便宜。买卖玩完了。

即便我们能处理这个题目，干系也会受损，而这个题目在我们烤好蛋糕之前会再次呈现。我能够建议，比如说，我们重新分派蛋糕。毫无疑问，他分得的份额会比现在少。即便他明赤手上的股分现在归正也没多大代价，这仍会使他感到不快。到最后，创业的动力和豪情都会因不公道的蛋糕分派而被耗损殆尽。一而再再而三地重议股权分派能够扼杀一个公司。