第8章 切蛋糕(2)[第2页/共5页]

作为一名创业合股人，我曾是很多团队的一员，偶然候是带头人。我地点的这些团队中，能将公道报酬惠及统统人的非常少。

如果你曾经是一名企业家或是在有很多合股人的草创企业事情过，你便晓得再没有甚么处所比草创企业更让人狂热、更有生机和豪情。合股人团队是一项值得一看的异景，一支不容小觑的力量。当合股人不在团队中，凡是他们就是在忙着找到或组建一个团队。偶然候合股人会插手好几个团队。合股人团队是巨大的。

你很快就能学到一个叫做“静态”分派的新体例，无需颠末压力山大的股权重议，你就能恰当调剂统统权比例。当你在接下来几个小时的镇静光阴里读完这本书，便能深切体味到静态分派优于牢固分派的处所。

偶然候企业家预感到在烤蛋糕之前切蛋糕的题目以是他们决定在烤好以后切蛋糕。这乃至比提早切蛋糕还要糟糕。现在蛋糕已经烤好了，也有了代价。这会引发合股人之间的猖獗合作，每个都想获得最大的份额。更糟的是，他们现在饥肠辘辘！他们还没尝到蛋糕呢！

当我体味到这件事的技术含量比我料想的低很多，便认识到我为开辟事情供应了过量的蛋糕份额。现在我的开辟员们，都感觉本身在我的创业理念中占有首要职位，却没一小我支出任何劳动。现在这个项目因为两个启事停顿了：第一，我提早切好了蛋糕，现在不得不与他们再次协商重新分派；第二，我叫停了这个项目标事情因为它给了我写这本书的灵感。

人们以为切好蛋糕并商定在一定时候内兑现，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不干的风险。题目是你得预先肯定合股人的蛋糕份额，也就意味着你得尝试着预估这块蛋糕的代价。对于一个处于缺口阶段的创业公司来讲，这套做法可行不通。但是，跟着公司的生长，其代价越来越明白而安定，股分兑现打算便能顺利实施。

我有些朋友曾经开了一家自行车店。他们都支出了时候和精力，并且，还赚了钱！

利用股权付酬谢的最底子题目在于股权（蛋糕）没有实际代价。因贫乏一个详细模型，这是很主观的事。企业家试图设定一个实际代价。但在初期阶段这几近是不成能的事――万事皆有能够。如果实际代价如此不清楚，那甚么是清楚的呢？答案是相对代价。

对于那些在烤蛋糕之前切蛋糕的人，股分按期兑现是一种风行的风险对冲体例。你的股权在特定的时候打算下慢慢兑现。比如公司给你2000股，每月月尾兑现100股。到第8个月月尾，你将获得800股；到第20个月月尾，你将获得2000股。而后你要么再无所得，要么与合股人协商以获得更多股分。

企业家最常犯的错就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。据小我经历，90%的人都如许做。他们预先与相互“做买卖”因为他们以为这会制止今后的争议。实际却鲜能如愿。争议永久存在。或许争议是双方面的，你能够永久无从得知，因为另一小我已愤而拜别。

不是统统的尽力都能产天见效，但统统的尽力都很首要

为体味决这个困难，我们必须采取一个易于了解的切蛋糕体例，并且做到以下几点：

3.让初创人能够在公允公道的原则下吸纳新成员或剔除老成员。

他们有了一堆现金，没人晓得该如何措置这笔钱。它属于谁呢？是留给公司运营用还是几小我分了呢？有些人做的事相对较多，而有些还自掏腰包制作鼓吹质料。