第8章 切蛋糕(2)[第4页/共5页]

我有些朋友曾经开了一家自行车店。他们都支出了时候和精力，并且，还赚了钱！

我曾和一个不睬解生长中的蛋糕这一观点的人一起做买卖。他和很多人一样以为股权是限定的资本。以是他动手为每一个能够参与到我们奇迹中来的合股人切一块蛋糕。他是我遇见的切蛋糕切得最烂的人。不消多说，我不再和他合作了，也不会再插手任何有他存在的团队。他是个胜利人士，但他不太了解何为草创的蛋糕，以是他的胜利建立在侵害别人好处的根本上。

2.为他们持续进献出产要素供应动力。

作为一名创业合股人，我曾是很多团队的一员，偶然候是带头人。我地点的这些团队中，能将公道报酬惠及统统人的非常少。

关于股权兑现

股分兑现和股票期权是切蛋糕的公道计划，在本书前面章节我将奉告你如何就设定合股人基金情势的股分兑现计划与状师商谈。

3.让初创人能够在公允公道的原则下吸纳新成员或剔除老成员。

牢固分派

明显胜利处理掉股权分派题目的草创公司比比皆是。我所晓得的几近统统都是在代价产生之前或以后分蛋糕。在这些例子中，我几近能够鉴定每个公司起码有一个参与者感觉遭到了不公报酬；或是参与者底子没认识到不公允，因为他们不晓得另有更好的计划。

合股人手头能够会有公司时不时能用得上的资本，究竟上公司不会具有这些资本。比方说，合股人或许能让其他公司的员工兼职参与你公司的项目。或者，合股人能够有你公司可用蛋糕来“租用”的设备。

网站需求鼓吹营销才有代价可言。我是做营销的；但是作为小股东我没有动力在上面花时候。提早切好蛋糕的同时我也断了本身的财路。

除了股分兑现，企业惯用期权而非实际的股票来鼓励员工。期权使合股人获得公司股票带来的金融收益，同时躲避了一部分税款。当你利用期权，本质上你也在不竭跟进体味吃蛋糕的时候要如何分。它让蛋糕保持完整，也让切蛋糕的刀保持洁净。

公司喜好股分兑现打算，因为他们以为这份打算能留住员工。员工不得不在公司呆够一按刻日才可拿到兑现的股分。一旦员工分开，公司就停止对其股分兑现。

我应当交出更多的蛋糕份额吗？还是开辟者？我们每人应交出等量的蛋糕吗？或者按各自的股权比例划出一部分给新来者？这是一个毒手的题目，一场艰巨的说话。

好动静，如许的处理计划是存在的。它叫做“合股人基金”。合股人基金说了然个别支出的相对代价，以是到了股权分派的时候，每人该很多少一目了然。

他们有了一堆现金，没人晓得该如何措置这笔钱。它属于谁呢？是留给公司运营用还是几小我分了呢？有些人做的事相对较多，而有些还自掏腰包制作鼓吹质料。

当员工不抱但愿地留在团队，团队就会变得怨声载道、士气降落。信赖我，这些情感能够扼杀一个草创公司。

当一队合股人同意支出他们各自的时候、精力和资本来处理一个困难的时候，事前难以晓得他们的尽力可否凑效。操纵后见之明来判定他们的支出有无代价是不公允的。

蛋糕烤好之前切蛋糕会形成太多题目的启事在于草创公司的窜改常在瞬息之间。你永久不晓得将会产生甚么也不成能瞻望。以是，当窜改不成制止地产生，你和你的合股人们不得不劳心费心重新构和以消弭混乱、重上正轨。或者你们能够勉强本身忍耐不公允的蛋糕分派。不管哪种体例，干系都将受损，形成的裂缝偶然候没法修复。