第6章 简介(2)[第3页/共3页]

如果一个合作者不知从哪儿杀了出来，把你打得个落花流水，你就明白了市场险恶，今后要多加谨慎，更要建立起一个能够耸峙于狠恶合作中不倒的品牌。

而有害的经验却能降落企业家的胜利概率。它凡是来自被合股人坑了的经历。

再比方说，我们决定拿到酬谢后再谈分钱的事。我以为买洁净用品我该得10美圆，花在购买洁净用品上的时候再得5美圆，获得这个兼职机遇得5美圆，另有10美圆的时薪。以是，事情了3小时，这50美圆都该是我的。你感觉赔偿我买洁净用品的花消是公允公道的，但你以为1美圆就够了，因为好些洁净用品另有残剩呢。并且，你想要20美圆的时薪，因为你的洁净事情经历比我丰富。会商到入夜两边也不能心平气和拿出一个相互都能接管的分钱计划。

股权即对一项资产的统统权。一项资产可产生现金或在将来某一时候通过出售转化为现金（人们对烧钱的负债股权都避之不及）。以是你具有某项资产的股权即意味着你有权享用它将来产生的现金效益。够简朴吧？

成为一个企业家需求庞大的任务感和信心，需求窜改人们糊口态度的大胆行动和高瞻远瞩。当企业家变得不那么自傲，不那么信赖别人，他的战役力也就降落了。当他被火伴们坑了，他们确切汲取了经验，但那是有害的经验。他们学会了花越来越多的时候保护本身的好处，撰写条约和和谈。他们学会了举棋不定，遁藏风险。他们变得越来越不像企业家，越来越像浅显人。

有一种体例无需付我现金就能让我为你事情，那就是分给我股权。即分给我通过卖柠檬水或卖设备产生的一部分将来现金收益的权力。

题目是我们要在洁净事情完成后才气拿到钱，事情没有干完我们就是白干。以是，洁净的过程就比如在一项资产（洁净房屋）里堆集股权，而这项资产在房东付酬谢的时候转化为现金。房东的屋子洁净了，我们的钱到位了。现在的题目是，我们每小我拿多少？

接管股权而非现金，我也就承担了能够一无所获的风险。以是，我只会接管自以为比现在的酬谢（现时现金）更值钱的股权（将来现金）。即便对一个简易的柠檬水小摊，做如许的计算也是庞大的。

难堪的说话如果措置不当，产生的裂缝能够是你方才生长起来的公司永久弥补不了的。本书旨在和缓某些话题引发的难堪与不适，帮忙你和你的合作火伴、初期员工建立共鸣，并在公司初创之初做出精确的决定。

固然企业家的糊口出色，任务严峻，大多数人永久成不了企业家。对他们来讲，如许的糊口过分冒险。大多数人顶不住成败难料的心机压力，惊骇失利。每个企业家失利的次数比他胜利的次数多很多。