第6章 简介(2)[第2页/共3页]

我的意义是：在上述例子中，打扫房屋的火伴需求算出各自分很多少钱。这个决定对其干系的生长起到了最最首要的感化。做好这件事真的不易。

企业家，特别是全部职业生涯都在当企业家的人，多数过得刺激出色成心义。企业家努力于改夫君们的糊口。不但是其客户，也是其员工，更是其投资者的糊口。我以为企业家是一个高贵的职业。

难堪的说话如果措置不当，产生的裂缝能够是你方才生长起来的公司永久弥补不了的。本书旨在和缓某些话题引发的难堪与不适，帮忙你和你的合作火伴、初期员工建立共鸣，并在公司初创之初做出精确的决定。

实际上，在创建企业的必经之路上遭受的失利终究会让企业家变得更强。此后他会学着更好地瞻望市场，回应市场。在新创企业的天下，这类失利是胜利之母，是无益的经验。

股权的困难在于很难对它估价，因为我们绝大多数人都不能瞻望将来。当然有些人比较有远见，但我们对将来的熟谙终究还是基于假定。做买卖靠的就是一系列庞大的假定，有些假定基于汗青趋势。草创企业几近都是胡乱猜想。

正如失利是不成制止的，被占便宜也是不成制止的。但是这无需成为影响你状况的身分，我信赖总有主动向上、卓有效果的体例能够减缓耐久伤害。

偶然你们运气不错，两边都带了洁净用品，并平摊事情量，那样每人各拿25美圆就皆大欢乐了。只要包管大师拿到一个公允的份额，糊口就是充满阳光的。但如果你抱病了呢？如果我厌倦了打扫屋子？如果我甩手不干了？如果你的姐姐想要插手我们的洁净步队呢？如果……如果……如果？

我但愿当你引入一名新员工、新火伴或新卖主的时候，你会把这本书递给他们，说，“看吧，在我们获得第一轮融资前就如许来分股权。”就如许悄悄松松处理了这个难开口的话题。

无益的经验与有害的经验

比方说，我们决定对峙“最简法例”，“五五”分红。我来打扫的时候带了一桶洁净用品，花掉我15美圆；可你是两手空空来的。我花了3个小时辛辛苦苦打扫厨房和厕所，你就扫了扫大厅。这个事情有50美圆的酬谢。我得25美圆，撤除洁净用品的开消，我的净支出为10美圆。你得了25美圆――可几近没如何着力。呃……这看起来不公允啊。（趁便说一句，五五分红是极其常见也极易出题目的。）

“我们每小我拿多少？”是统统与做买卖有关的题目里最伤害的一个。它形成的题目比我发明的别的任何题目都多。在每小我的进献都对成果产生本色影响的环境下，这个题目特别更加伤害。

有一种体例无需付我现金就能让我为你事情，那就是分给我股权。即分给我通过卖柠檬水或卖设备产生的一部分将来现金收益的权力。

股权即对一项资产的统统权。一项资产可产生现金或在将来某一时候通过出售转化为现金（人们对烧钱的负债股权都避之不及）。以是你具有某项资产的股权即意味着你有权享用它将来产生的现金效益。够简朴吧？

很多时候人们都不是用心要占创业火伴的便宜；这是无知无知的副产品，而非妄自负大的产品。

固然企业家的糊口出色，任务严峻，大多数人永久成不了企业家。对他们来讲，如许的糊口过分冒险。大多数人顶不住成败难料的心机压力，惊骇失利。每个企业家失利的次数比他胜利的次数多很多。