第6章 简介(2)[第1页/共3页]

被本身信赖的人占了便宜，这于企业家来讲是件减弱斗志，打击信心的事。他们感觉本身是蠢蛋，变得愤世嫉俗。更糟糕的是，家人也对他们落空了信心，没有那么支撑他们了。

企业家，特别是全部职业生涯都在当企业家的人，多数过得刺激出色成心义。企业家努力于改夫君们的糊口。不但是其客户，也是其员工，更是其投资者的糊口。我以为企业家是一个高贵的职业。

把本书视作你以股权作为酬谢付给公司员工的行动指南，会让你节俭很多时候，少操很多心。它会回报你和你的团队的辛苦事情；并且，长远来看，它会包管大家得其所应得。就是如许，简简朴单。

假定说货摊不是我的，而是你的。那我只要能获得酬谢就行了，货摊代价多少与我无关。但是，偶然你想根据停业量给我发人为，而停业量则是由我的发卖技能和你的设备共同决定的。你能够付我佣金，不过这笔钱你更情愿用于再投资。

我但愿你如何利用本书

如果我有一个柠檬水小摊，那它值多少钱呢？货摊及质料供应的本钱为100美圆，但那并不表示我能以100美圆的代价出售它。如果气候酷热我或许能卖出100美圆的柠檬水，但那并不表示没有雨天。

无益的经验与有害的经验

偶然你们运气不错，两边都带了洁净用品，并平摊事情量，那样每人各拿25美圆就皆大欢乐了。只要包管大师拿到一个公允的份额，糊口就是充满阳光的。但如果你抱病了呢？如果我厌倦了打扫屋子？如果我甩手不干了？如果你的姐姐想要插手我们的洁净步队呢？如果……如果……如果？

不公允的股权分派是人们较着能够感遭到的不公报酬，也成了粉碎干系的底子启事。偶然候初创人用心占合作火伴的便宜，不过在绝大多数环境下这个题目实在是偶发的。初创人犯了弊端，看起来就仿佛他们棍骗了合股人，即便他们并非成心为之。比如满腹牢骚的百万财主这个例子，初创人的本意是要公允待人，可因初期的一些弊端决策给人的心机感受却恰好相反。

失利是企业家学习生长的路子。在创业初期，有些经验帮忙你生长为更好的企业家；有些经验逼得你成了个差劲的企业家。无益的经验来自于你和你的团队运营企业的经历。

本书概述了一种更简朴、更切确，且更公允的处理计划，它无需一系列庞大的假定或能够瞻望将来的水晶球。这不消成为一场猜谜游戏。

很多时候人们都不是用心要占创业火伴的便宜；这是无知无知的副产品，而非妄自负大的产品。

股权的困难在于很难对它估价，因为我们绝大多数人都不能瞻望将来。当然有些人比较有远见，但我们对将来的熟谙终究还是基于假定。做买卖靠的就是一系列庞大的假定，有些假定基于汗青趋势。草创企业几近都是胡乱猜想。

难堪的说话如果措置不当，产生的裂缝能够是你方才生长起来的公司永久弥补不了的。本书旨在和缓某些话题引发的难堪与不适，帮忙你和你的合作火伴、初期员工建立共鸣，并在公司初创之初做出精确的决定。

“我们每小我拿多少？”是统统与做买卖有关的题目里最伤害的一个。它形成的题目比我发明的别的任何题目都多。在每小我的进献都对成果产生本色影响的环境下，这个题目特别更加伤害。

股权――底子启事

如果一个合作者不知从哪儿杀了出来，把你打得个落花流水，你就明白了市场险恶，今后要多加谨慎，更要建立起一个能够耸峙于狠恶合作中不倒的品牌。