第七百六十六章 重大的意义[第2页/共3页]

第二天，伏特用电子邮件将查抄考核的项目发给臻河，当我看到那密密麻麻的考核项目标时候，顿时感到头皮发麻，体系考核内容涵盖了：目标办理、质量包管体制、要求质量的掌控、图纸标准类档的办理、赞扬的办理、批次的办理、模具的办理、现场环境的办理等10多个大项和上百个小项。工程考核的内容也是10多个大项和上百个小项，详确程度令人发指，就连最藐小的一些环节都密码在考核内容内里！

臻总传闻了这个动静后顿时就去找了立诚公司的老总铃木，这货是个日本人，他之前开了个贸易公司，传闻还赚了很多的钱，但贸易公司不是如何好做，他们就本身搞起了企业，学人家做合金，首要出产铝合金锻造和锌合金锻造。这货之前做贸易时混的不错，有很多门路。以是找他下订单的人很多，但是，术业有专攻，他之前并不是做铝合金买卖的，以是老是亏空，而锌合金锻造专业要求很低也不如何需求硬设备，量大好做，在这方面他还是赚了钱的。但是因为这小我太贪多了，这两年在很多处所都设了厂，那里都能看到他们的厂家，成果搞的资金链跟不上了，现在只好把铝合金这一块停业转移出去，真是可悲。

此次检查对公司的将来有着很严峻的意义，而间隔考核日期却只要半个月的时候，事情量又极大，仅仅是翻译的质料就有一大堆，刚招来的日语翻译每天加班到深夜，让我不由感慨他是个实诚人。要考核的东西还都是细节，比如量测具的办理，这个最是费事，它需求先点清公司里统统的量测具，然后登入台账，没校检的当即校检，该报废的报废，档不完美的，当即制定档，制定好了的，一一查抄落实，这些细节东西做起来都需求大量的人力物力，100多个细节，其事情量可想而知。一边是立诚拉了十多套模过来出产，一边还要不断的改良，我感受这段时候命都不是本身的了，和两个经理带领一帮主管、工程师没日没夜的改良、查抄、开会检验……。我偶然候都能听到员工在背后小声嘀咕：我和子寒这帮人这段时候的确像群疯子一样。

最后一天考核完后，村田先生对公司非常认同，他以为公司这一次的改良结果非常好，比上一次有较着的进步。我也不晓得他们会给多少分，但我明白这一次必定通过了，从村田先生的话中，他感遭到，日本人非常看重供货商的改良行动，如果供货商非常尽力改良，即便分数差一点，他们也会认同，如果供货商只是情势上做做模样，则不予合作。

这一次的体系考核能够用刻薄还描述，就算和ts16949比拟，恐怕也不遑多让了。但是考虑到伏特的产品是汽车零件这类要命的东西，也就能够了解了。不过还是要先感激一下iso9000体系的扶植，不然此次还真就over了。总之，此次考核要求很多事情详确到底，恐怕在以后的一段时候要受点苦了。

第二次的考核更严，伏特派来质量部和采购部两个工程师，考核了三天，包含体系考核和现场考核。我这三天全程伴随考核，我非常佩服伏特质量部村田先生的敬业精力，他对铝合金锻造的工艺和技术并不是很精通，但他对出产流程中的每个工序都要亲身操纵一遍，每个工序每个细节有任何疑问决不放过，偶然一个工序要呆上两个小时。当天的事情必须当天完成，每天考核完必须停止总结开会，没有完成决不放工，每天早晨都是事情到1点才吃晚餐，并且当天早晨送他回住的旅店就是2点多，第二天早上6点多就得起来，7点公司的车接他，8点定时赶到公司。