第15章 揭秘中国CEO(2)[第2页/共3页]

郎咸平：对，他们不晓得甚么叫CEO。

王牧笛：以是，走到明天这个信任任务能够还是没建立起来。实在你看这个榜单内里有一些人还是可敬的，我们还是要对中国的一些死守的、为中小股东缔造利润的CEO致敬，比如此次除了排榜以外它另有个申明，说有几个企业的CEO做得很好，为甚么？两个启事：一个叫专注；一个叫创新。专注在那里呢？就是他向来不像其别人那样就想着强做大做强。

王牧笛：对，做大做强的背面叫甚么？叫做深做透。

那到了2008年有没有改良？到2008年上半年我们股价开端下跌，你看看我们这些上市公司的所谓的CEO干了甚么事，“大小非”大师还晓得吧，他们开端抛，越抛股价越跌，遵循法理来讲，你可不成以抛？当然能够，因为这是你跟当局之间的合约，到期你抛了。但是我奉告你，你这就丧失了你作为企业家的灵魂，因为你这么做伤害到了你这平生应当尽力庇护的群体，那就是你的中小股民，以是你是一个贫乏信任任务的CEO。

郎咸平：这就是我平常所倡导的，要保守运营，要谨慎谨慎，把这个企业当作一个首要的资产来运营，你不要高负债去收买做大做强，而是要减低负债，你要专业化运营。甚么叫做好的CEO？就是当你运营企业的时候，精益求精、一步一足迹做强以后才谈到生长，而因为精益求精，你对财务办理方面会更加谨慎，不会随便高负债乞贷去投资，以是这个就是一体的两面。好的CEO跟坏的CEO在运营层面来看，顿时分得出来的。你是不是多元化，是不是高负债，因为高负债才会产生财务危急；那如果你是专业化运营、低负债，根基上这个题目便能够制止了。

李善民：但是现在我们国度很多CEO上面另有一个董事长，他们之间的干系没有理得很顺，有些公司CEO说话不能算数，实际上是董事长在管事。

郎咸平：你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务，你既然接了这个位置就要把它干好。你感觉薪水不敷高，你感觉受委曲吗？那你不要干，你敢不敢去温州，像温州企业家那么辛苦地去打拼呢？你没这个种，你不敢，你既然不敢的话，你就少噜苏，就拿一个月2000块。

王牧笛：以传授曾经攻讦过的这个老朋友为原型，从那以后大师能够遍及都对CEO感兴趣，但是都没太搞明白甚么叫CEO。传授这两年谈CEO谈得少了，前几年谈这个海尔曲线MBO的时候，曾经攻讦过中国的这些CEO，现在回过甚来看一看中国人对CEO的评价，包含CEO本身的所作所为改良了吗？

为甚么呢？因为从1890年开端，美国哈里森总统推出了一个《反把持法》。它真副本质意义就是让大师族退出汗青舞台，并且是用高市盈率让你面子名誉地退出，退出以后你方才讲的这类征象就没有呈现。以是美国为甚么是大众持股，美国为甚么能够完整履行职业经理人的运营理念，就是因为1890年的强势鞭策。加拿大有没有鞭策？没有，德国有没有鞭策，法国有没有鞭策？都没有。是以全天下像中国的这类企业是很多的，大师不要把方才你讲的这个事情看得很奇特，一点都不奇特。家属控股不是题目，因为德国、法国、加拿多数是，题目是你有没有法律标准它，这才是重点。

你既然接了这个位置就要把它干好，你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务。