第15章 揭秘中国CEO(2)[第3页/共3页]

郎咸平：释永信同道现在完整与国际接轨。

李善民：郎传授，但是在外洋很多公司董事长也就是CEO。

李善民：对，你就应当管好家。

王牧笛：本国人不睬解方丈、方丈是甚么观点，他说本身是少林寺的CEO，大师就了解了——首席履行管。

郎咸平：他凭甚么？我都不懂。

郎咸平：不会的，现在不会有了，那是古时候才会有的。

李善民：但是现在我们国度很多CEO上面另有一个董事长，他们之间的干系没有理得很顺，有些公司CEO说话不能算数，实际上是董事长在管事。

李善民：必定有股权。

郎咸平：我感觉改良的程度并不大，这么短短几年——从我2004年开端攻讦到2009年不过5年啊——你要窜改这一代人的思惟是很不轻易的。我当时所攻讦的国企老总在2004年是甚么态度？他们这么发言的，国企做不好因为你给我的薪水太少了，你看我这辛苦干了一辈子，缔造出了这么多财产，才给我2000块钱一个月，以是我干不好。干不好如何办呢？你把公司转送给我——就是MBO经理人收买——那我就干好了。这就是2004年的国企鼎新。你以为干不好是应当的，那我奉告你甚么叫信任任务，你就应当干好。

郎咸平：对，根基上我们就是这么以为，我们以为董事长就是市委书记，CEO就是市长，以是CEO要听董事长的，因为大师都晓得市长必定是要听市委书记的。实在这个看法是不对的。

郎咸平：这是我这么多年鼓励企业家做的事，不要做大做强，要做专业做深，这才是我们该做的事。

郎咸平：对，非常尽力地专业化运营。

王牧笛：以是，走到明天这个信任任务能够还是没建立起来。实在你看这个榜单内里有一些人还是可敬的，我们还是要对中国的一些死守的、为中小股东缔造利润的CEO致敬，比如此次除了排榜以外它另有个申明，说有几个企业的CEO做得很好，为甚么？两个启事：一个叫专注；一个叫创新。专注在那里呢？就是他向来不像其别人那样就想着强做大做强。

郎咸平：这个征象活着界各国，除了英美以外都是很遍及的。比如加拿大，我们总以为它跟美国应当很近似，它的各种轨制都秉承英美的轨制，可它的上市公司当中89%都是家属企业，也是像你方才讲的一样。只要美国和英国，特别是美国它这方面是分歧的。

王牧笛：在这个榜单还发明一个题目，就是这些最差的CEO财务遍及没理顺，欠了巨额的债务，而那些最好的CEO相对来讲财务这个体系理得很顺。这是个甚么事理？

王牧笛：外来的和尚必然会念佛吗？

李善民：现在另有一个题目就是说，这个上市公司CEO拿的薪酬内里，是不是有一些我们看不见的隐性支出。