学会允许员工犯错[第1页/共2页]

厥后在一次战役中，这个臣子表示得英勇非常，不但杀敌无数，还救了楚庄王的性命。

李嘉诚幼年时曾在钟表公司打工。有一次趁徒弟不在，勤奋好学的他本身脱手补缀腕表，成果一不谨慎摔坏了腕表。徒弟晓得这件事情后，没有叱骂李嘉诚，只是警告他下次不要再犯一样的弊端，然后徒弟主动承担了任务，补偿了丧失。这件事对李嘉诚产生了很大的震惊。

在中国，大多数企业都只是鼓励胜利，而不包涵失利。实在，对于员工来讲，办理者在其失利时向他伸出的一只手，比在他胜利时办理者用两只手拍出的掌声，更轻易让他打动。

索尼公司尊敬每一名员工。不免会有些员工犯一些弊端，公司的观点是，只要能知错即改，引觉得戒，那就另有可取余地。公司初创人盛田昭夫曾经说过：“罢休去做好以为对的事，即便你犯了错，也能够从中获得经历经验，不再犯一样的弊端。”

● 李嘉诚案例

暮年的经历和多年的经商经历让李嘉诚深知，运营企业绝非易事，出错是经常有的事。对于公司里那些出错的员工，李嘉诚在号令其改正的同时，也会带头检验，将任务揽在本身身上，尽量不给部下留下失利的暗影。在长实公司，越是被李嘉诚重用的员工，所挨的攻讦也就越多。但是被李嘉诚攻讦后，这些员工并不会被扫地出门，也不会遭到峻厉的惩罚，而是会获得改正的机遇。李嘉诚以为，谁都不会但愿本身常常出错，只要经历不对误，并且能够从中学会新的东西，今后才不会在一样的路上跌倒第二次，企业为员工的弊端埋单也就值得了。正如李嘉诚料想的那样，颠末端如许的磨炼，那些出错的员工公然大多会有所作为。

群臣照办后，楚庄王才命人扑灭蜡烛，而阿谁调戏王妃的臣子也是以逃过一劫。

● 李嘉诚聪明

实在，在美国也有很多至公司的办理者不但能够容忍员工的弊端，给其改正的机遇，还会鼓励员工犯一些“公道性的弊端”。那么，“公道性的弊端”指的又是如何的弊端呢？这主如果指在事情中，特别是在合作狠恶的“经济战”中，对于要承担必然风险的运营决策，勇于开辟进取，勇于承担风险者，或因为敌手气力太强、本身前提不敷，或因为合作火伴共同不好、不取信誉而产生的弊端和题目。而对于那些因为悲观怠工、霸道胡来而产生的弊端，公司是绝对不会容忍的。

作为一个办理者，应当有宽大之心，能够包涵部属的不对性弊端。因为人的思唯有限，有些时候会考虑不周，产生不对也在所不免。如果一个办理者没有一颗包涵的心，在员工出错以后，不是将他降职利用，就是辞退了事，时候长了，必定会藏匿贤才，而如许的带领者也必定会成为孤家寡人，没有甚么人情愿跟随了。只要能够包涵部属不对的办理者，才气博得部属的跟随和推戴。

正所谓天遂人愿。在喝酒的过程中，俄然一阵大风刮来，吹灭了宴会厅的蜡烛，室内顿时变得一片乌黑，这时阿谁臣子趁机用手拉扯王妃的衣袖。王妃被调戏后非常活力，机灵的她扯下了阿谁臣子的帽缨，并悄悄奉告了楚庄王。

一次，李嘉诚公司里的一个年青经理去与外商构和。因为外商的态度霸道，不但对这位经理颐指气使，还对条约指手画脚，提出了很多在理的要求。这位经理一忍再忍，终究因为忍耐不了外商的咄咄逼人，而和他大吵了一架，两小我不欢而散，条约天然也没有谈成。