学会允许员工犯错[第1页/共2页]

作为一个办理者，应当有宽大之心，能够包涵部属的不对性弊端。因为人的思唯有限，有些时候会考虑不周，产生不对也在所不免。如果一个办理者没有一颗包涵的心，在员工出错以后，不是将他降职利用，就是辞退了事，时候长了，必定会藏匿贤才，而如许的带领者也必定会成为孤家寡人，没有甚么人情愿跟随了。只要能够包涵部属不对的办理者，才气博得部属的跟随和推戴。

● 李嘉诚案例

出乎料想的是，楚庄王不但没有大发雷霆，让人尽快扑灭蜡烛停止检察，反而命令让统统臣子在蜡烛没有扑灭之前，把本身的帽缨摘下来扔在地上。

一次，李嘉诚公司里的一个年青经理去与外商构和。因为外商的态度霸道，不但对这位经理颐指气使，还对条约指手画脚，提出了很多在理的要求。这位经理一忍再忍，终究因为忍耐不了外商的咄咄逼人，而和他大吵了一架，两小我不欢而散，条约天然也没有谈成。

群臣照办后，楚庄王才命人扑灭蜡烛，而阿谁调戏王妃的臣子也是以逃过一劫。

实在，在美国也有很多至公司的办理者不但能够容忍员工的弊端，给其改正的机遇，还会鼓励员工犯一些“公道性的弊端”。那么，“公道性的弊端”指的又是如何的弊端呢？这主如果指在事情中，特别是在合作狠恶的“经济战”中，对于要承担必然风险的运营决策，勇于开辟进取，勇于承担风险者，或因为敌手气力太强、本身前提不敷，或因为合作火伴共同不好、不取信誉而产生的弊端和题目。而对于那些因为悲观怠工、霸道胡来而产生的弊端，公司是绝对不会容忍的。

在中国，大多数企业都只是鼓励胜利，而不包涵失利。实在，对于员工来讲，办理者在其失利时向他伸出的一只手，比在他胜利时办理者用两只手拍出的掌声，更轻易让他打动。

前人云：“人非圣贤，孰能无过。” 每一个办理职员都是从浅显员工生长起来的，也都是从弊端中接收经历经验而逐步成熟的。如果办理者不给员工出错的机遇，老是想着一手牵着走，或是沉湎于攻讦、抱怨当中，不管甚么铁也必定成不了钢。带领者对于部属的非原则性弊端，不要穷追猛打。在攻讦时以一种宽大的心态去教诲人，而不是以一种近乎刻薄的体例去挖苦打击人，只要如许，才气博得部属的推戴，鞭策企业的生长。

曾有一次，索尼公司部属一家公司的总经理对盛田昭夫抱怨说，公司里偶然会出点不对，但又找不出该负任务的员工。

对于员工的出错，李嘉诚始终是持包涵的态度，他以为一小我会犯弊端，就意味着他不是一个循规蹈矩、安于近况的人，而是一个具有开辟创新、主动进取精力的人。身为这类员工的带领者，就应当赐与他们更多的支撑，鼓励他们从失利的暗影中走出来。

正所谓天遂人愿。在喝酒的过程中，俄然一阵大风刮来，吹灭了宴会厅的蜡烛，室内顿时变得一片乌黑，这时阿谁臣子趁机用手拉扯王妃的衣袖。王妃被调戏后非常活力，机灵的她扯下了阿谁臣子的帽缨，并悄悄奉告了楚庄王。

● 李嘉诚聪明

李嘉诚晓得这件过后，叫人把这位经理叫到本身的办公室。这位经理心想：“丧失掉这么大一笔买卖，必定会被老板骂一顿，辞退本身也是理所当然的。”当他战战兢兢地站在李嘉诚面前时，李嘉诚却没有叱骂他，而是和他讲了很多在构和时应当重视的细节和技能，并说本身已经和那位外商相同过了，对方承认是本身有错在先，情愿就条约的条目重新构和。因为这位年青的经理已经和那位外商打过交道，对于详细事件比较体味，以是还是由他去构和。此次，年青的经理接收前次的经验，把条约签了返来。