学会允许员工犯错[第2页/共2页]

实在，对于办理者来讲，答应员工出错是非常首要的，这不但是带领者措置好与部属干系不成贫乏的品格，并且也能够给企业带来诸多好处。索尼的初创人盛田昭夫是一名优良的企业家。他之以是能够把一个最后只要十几小我的小公司生长成为天下五百强企业，就在于他和李嘉诚一样，能够包涵员工的弊端，给员工改正的机遇。

实在，在美国也有很多至公司的办理者不但能够容忍员工的弊端，给其改正的机遇，还会鼓励员工犯一些“公道性的弊端”。那么，“公道性的弊端”指的又是如何的弊端呢？这主如果指在事情中，特别是在合作狠恶的“经济战”中，对于要承担必然风险的运营决策，勇于开辟进取，勇于承担风险者，或因为敌手气力太强、本身前提不敷，或因为合作火伴共同不好、不取信誉而产生的弊端和题目。而对于那些因为悲观怠工、霸道胡来而产生的弊端，公司是绝对不会容忍的。

一次，李嘉诚公司里的一个年青经理去与外商构和。因为外商的态度霸道，不但对这位经理颐指气使，还对条约指手画脚，提出了很多在理的要求。这位经理一忍再忍，终究因为忍耐不了外商的咄咄逼人，而和他大吵了一架，两小我不欢而散，条约天然也没有谈成。

美国通用电气公司的一名部分经理，因为一次失误，使公司丧失了几百万美圆。事情产生后，很多人都以为这个经理睬被辞退，这个经理也感受本身没有脸面再待在公司，以是找到杰克?韦尔奇提出辞职，但是杰克?韦尔奇只是平高山说了一句：“你走了，这几百万学费不是白交了？”从那今后，这位经理在事情中勤勤奋恳，为公司缔造了庞大的经济效益。

听了这名总经理的话，盛田昭夫以为没有需求找出担任务的员工。因为就算找到担责的人，如果这名员工因犯弊端而被剥夺升迁机遇，或许就会今后一蹶不振，更别说为公司做更大的进献。即便你把他辞退了也于事无补，还得别的找一名熟谙环境的员工代替他。以是只要找出犯弊端的启事，让统统员工都能够接收经验，制止第二次出错便可。

正所谓天遂人愿。在喝酒的过程中，俄然一阵大风刮来，吹灭了宴会厅的蜡烛，室内顿时变得一片乌黑，这时阿谁臣子趁机用手拉扯王妃的衣袖。王妃被调戏后非常活力，机灵的她扯下了阿谁臣子的帽缨，并悄悄奉告了楚庄王。

李嘉诚晓得这件过后，叫人把这位经理叫到本身的办公室。这位经理心想：“丧失掉这么大一笔买卖，必定会被老板骂一顿，辞退本身也是理所当然的。”当他战战兢兢地站在李嘉诚面前时，李嘉诚却没有叱骂他，而是和他讲了很多在构和时应当重视的细节和技能，并说本身已经和那位外商相同过了，对方承认是本身有错在先，情愿就条约的条目重新构和。因为这位年青的经理已经和那位外商打过交道，对于详细事件比较体味，以是还是由他去构和。此次，年青的经理接收前次的经验，把条约签了返来。