重视与员工沟通，聆听到沉默的声音[第1页/共2页]

很快，这座高塔就修建得矗立入云，这让上帝感到非常发急，因为他绝对不会答应人类达到本身的高度。他颠末细心察看，发明人类之以是强大，是因为他们利用同一种说话，相同起来非常便利，因而，上帝发挥神通，让天下上的说话产生混乱，致令人类之间的说话不再相通。很快，人类就因为大师都说着分歧的说话而没法相同，思惟上天然也就不能同一。因而就产生了曲解，随之而来的就是战役，高塔的修建天然也就半途而废。

克林顿常常操纵电讯与公众停止面劈面扳谈，如许做的目标也是想让选民们体味本身的一些设法，而他也能够体味选民的设法。即便他没法处理统统人提出的题目，但是克林顿总统亲身现身，聆听、抒发他本身的设法，本身就具有相同的意义。

实在，里根和克林顿的做法并不是甚么创新之举。在100多年前，林肯就采纳了近似的做法。在当时，美国百姓能够直接向总统请愿，而林肯在收到百姓的函件后，常常会亲身答复请愿者。

● 李嘉诚案例

李嘉诚从赤手起家到缔造属于本身的财产神话，此中天然离不开他在投资方面独到的目光和精确的判定，也离不开他知人善用，建立精英团队来为公司效力，而其对与员工经常相同的正视也是不成忽视的一个首要启事。

美国前总统里根被人们誉为“巨大的相同者”，这绝对不是徒有浮名。在里根数十年的政治生涯中，他已经深切体味到与公众相同的首要性。即便在担负总统期间，他也常常保持浏览选民来信的风俗，并挑出一些函件，操纵早晨的时候在家里答复。

相传在当代，人类的先人讲的是同一种说话，因为说话相通，以是大师都糊口在一起，他们找到一块肥饶的地盘，在那边定居，构成了繁华的巴比伦城。跟着日子超出越好，人们开端为他们所建立的功劳而沾沾自喜，因而决定制作一座高塔，来歌颂他们的事迹。

日本闻名企业家松下幸之助也非常长于与员工相同。他常常会问部属对一件事情的观点，并和部属交换经历。一些好的设法，松下幸之助会拿条记在本子上。同时，他还常常到工厂去转转，一方面便于发明题目，另一方面无益于听取一线工人的定见和建议。当工人向松下幸之助颁发本身的观点时，他老是能够当真聆听，并不时地与其互换定见。在松下幸之助的脑海中，从没有“人微言轻”的看法。他以为，只要主动与员工停止相同，第一时候处理他们所面对的困难，才气真正地办理好企业。

● 李嘉诚聪明

洪小莲曾经做过李嘉诚的秘书。在回想过往经历的时候，她说：“如果当年我的老板不是李先生，就没有本日的我。”

在微软，比尔?盖茨会按期召开“脑筋风暴”式的会商集会，让公司每个产品和技术部分向他做技术汇报。通过如许的相同，不但能让比尔?盖茨获得一些有代价的信息，同时每个产品和技术部分在筹办陈述的过程中也都受益匪浅。

美国的这三位总统之以是这么做，是因为他们明白，体味民意是本身作为总统的首要职责，而他们也都很情愿亲身去打仗民情，与公众停止相同。

相同是每小我都要面对的题目，也是每小我都应当学习的课程。作为一个办理者，只要通过杰出的相同，才气拉近本身与部属之间的间隔，促进两边交换，从而真正建立一个了解互信、高效运作的团队。

美国闻名学者约翰?奈斯比特说过：“将来合作将是办理的合作，合作的核心在于每个社会构造内部成员之间及其与内部构造的有效相同。” 而日本闻名企业家松下幸之助也有一句名言：“巨大的奇迹需求一颗朴拙的心与人相同。”由此可见，一个企业的办理者可否做到与员工互动相同，对企业的生长会起到相称首要的决定感化。