重视与员工沟通，聆听到沉默的声音[第2页/共2页]

在微软，比尔?盖茨会按期召开“脑筋风暴”式的会商集会，让公司每个产品和技术部分向他做技术汇报。通过如许的相同，不但能让比尔?盖茨获得一些有代价的信息，同时每个产品和技术部分在筹办陈述的过程中也都受益匪浅。

● 李嘉诚案例

固然这是一个寓言故事，但是此中的寄意非常深切，那就是相同在团队合作中能够起到非常首要的感化，人与人之间的了解与支撑关头在于相同，相同能够带来了解，了解才气促进合作。而相同不良会给企业带来很多没法制止的题目，向心力不敷使效力降落，品格与办事不佳使本钱增加，终究形成的丧失还是由企业来买单。

李嘉诚从赤手起家到缔造属于本身的财产神话，此中天然离不开他在投资方面独到的目光和精确的判定，也离不开他知人善用，建立精英团队来为公司效力，而其对与员工经常相同的正视也是不成忽视的一个首要启事。

日本闻名企业家松下幸之助也非常长于与员工相同。他常常会问部属对一件事情的观点，并和部属交换经历。一些好的设法，松下幸之助会拿条记在本子上。同时，他还常常到工厂去转转，一方面便于发明题目，另一方面无益于听取一线工人的定见和建议。当工人向松下幸之助颁发本身的观点时，他老是能够当真聆听，并不时地与其互换定见。在松下幸之助的脑海中，从没有“人微言轻”的看法。他以为，只要主动与员工停止相同，第一时候处理他们所面对的困难，才气真正地办理好企业。

美国前总统里根被人们誉为“巨大的相同者”，这绝对不是徒有浮名。在里根数十年的政治生涯中，他已经深切体味到与公众相同的首要性。即便在担负总统期间，他也常常保持浏览选民来信的风俗，并挑出一些函件，操纵早晨的时候在家里答复。

洪小莲曾经做过李嘉诚的秘书。在回想过往经历的时候，她说：“如果当年我的老板不是李先生，就没有本日的我。”

克林顿常常操纵电讯与公众停止面劈面扳谈，如许做的目标也是想让选民们体味本身的一些设法，而他也能够体味选民的设法。即便他没法处理统统人提出的题目，但是克林顿总统亲身现身，聆听、抒发他本身的设法，本身就具有相同的意义。