对员工的“心”要好好管理[第1页/共3页]

厥后这位管帐接管大夫的建议，到新西兰停止医治，李嘉诚仍然非常体贴他，每当看到报纸上有医治青光眼的文章，就会让秘书剪下来给那位管帐邮寄畴昔，以便对他有所帮忙，这让阿谁管帐的一家都非常感激。

李嘉诚带着惭愧向被辞退的员工和他们的家眷表示了歉意，并表示比及危急过后，必然让大师持续返来事情，当工厂的经济效益好转后，李嘉诚竭诚地聘请之前被辞退的员工们返来事情，而这些接踵返回的员工，也以更加尽力的事情姿势来回报他。

李嘉诚曾说：“人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很天然的，天下上任何人也都能够成为你的核心人物。”充满爱心的办理者必定有很强的品德魅力，并直接影响企业的运营运作和企业的文明氛围。在爱心的包涵下，企业办理层和被办理层的干系会变得和和谐调和，其轨制才会被职工自发地保护和遵循，而高低也会同心合力地鞭策企业长足向宿世长。

办理企业就是办理民气，办理好民气，天然能够办理好企业。“心”的感化是影响事情的底子，办理者对职员的“心”停止很好的运营办理，才气使员工将“心”完整放在企业上，与企业同心，与企业同进退。

对于得病和离职的员工，李嘉诚一样非常体贴。当他们碰到困难，李嘉诚老是第一时候伸出援手。有一个跟从了李嘉诚十多年的管帐因为得了青光眼，不得不挑选病退，此时公司规定限度的医疗用度已经被他全数用光，这让他感到压力倍增。李嘉诚晓得这件过后，对他说：“ 起首，我会再支撑你去看病，别的不晓得你太太的事情是否稳定，如果不稳定的话，能够来这里事情，我能够包管她一份稳定的事情。你太太有一个稳定的事情，你就不消担忧支出和糊口了。”

● 李嘉诚案例

在创业的初期，因为运营不善，李嘉诚的企业也曾呈现危急。为了降落本钱，他不得不大幅度裁人。固然裁人对于大多数企业来讲是很普通的事情，但是李嘉诚却感到非常惭愧，因为这些员工分完工厂，也就意味着临时落空了糊口来源。

在事情和糊口中，李嘉诚对待员工老是非常仁爱刻薄，存眷他们的好处，是以也博得了员工的尊敬。他们经心极力地为公司效力，从而为公司缔造更大的经济效益。试想一下，在买卖场的合作中，一个员工们同心同德高低分歧的企业和一个员工们钩心斗角、阳奉阴违的企业狭路相逢，谁会得胜呢？

美国闻名胜利学家戴尔?卡耐基在其著作《关爱人》中写道：“一个能够从纤细处谅解驯良待别人的人，必然是一个与报酬善的人，必然有很好的分缘干系，这类分缘干系就是他胜利的基石。”一样，办理者要想赢取民气，就必须做到以报酬本，作为办理者，只要凭着一颗仁爱之心，到处为员工着想，晓得他们的困难地点，并及时予以处理，才气促使他们真正阐扬本身最大的感化和才气，最大化地促进企业的生长。

海内一家调研机构曾向员工提出过如许一个题目：你最喜好甚么样的下级?大多数员工都提到一点，那就是要求下级有仁爱之心。

因为人都是豪情植物，想要真正留住员工，就要留住他们的心，拉近与员工的间隔，抓住他们的心。一个得民气的办理者，就算别人出再高的薪水，供应再高的职位给他的员工，他的员工也不会等闲跳槽。相反，一个不得民气的办理者，就算没人挖他的员工，他的员工也会分开公司。