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《李嘉诚:我一生的理念》 1/1
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对员工的“心”要好好管理[第1页/共3页]

厥后这位管帐接管大夫的建议,到新西兰停止医治,李嘉诚仍然非常体贴他,每当看到报纸上有医治青光眼的文章,就会让秘书剪下来给那位管帐邮寄畴昔,以便对他有所帮忙,这让阿谁管帐的一家都非常感激。

李嘉诚带着惭愧向被辞退的员工和他们的家眷表示了歉意,并表示比及危急过后,必然让大师持续返来事情,当工厂的经济效益好转后,李嘉诚竭诚地聘请之前被辞退的员工们返来事情,而这些接踵返回的员工,也以更加尽力的事情姿势来回报他。

李嘉诚曾说:“人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是很天然的,天下上任何人也都能够成为你的核心人物。”充满爱心的办理者必定有很强的品德魅力,并直接影响企业的运营运作和企业的文明氛围。在爱心的包涵下,企业办理层和被办理层的干系会变得和和谐调和,其轨制才会被职工自发地保护和遵循,而高低也会同心合力地鞭策企业长足向宿世长。

办理企业就是办理民气,办理好民气,天然能够办理好企业。“心”的感化是影响事情的底子,办理者对职员的“心”停止很好的运营办理,才气使员工将“心”完整放在企业上,与企业同心,与企业同进退。

对于得病和离职的员工,李嘉诚一样非常体贴。当他们碰到困难,李嘉诚老是第一时候伸出援手。有一个跟从了李嘉诚十多年的管帐因为得了青光眼,不得不挑选病退,此时公司规定限度的医疗用度已经被他全数用光,这让他感到压力倍增。李嘉诚晓得这件过后,对他说:“ 起首,我会再支撑你去看病,别的不晓得你太太的事情是否稳定,如果不稳定的话,能够来这里事情,我能够包管她一份稳定的事情。你太太有一个稳定的事情,你就不消担忧支出和糊口了。”

● 李嘉诚案例

在创业的初期,因为运营不善,李嘉诚的企业也曾呈现危急。为了降落本钱,他不得不大幅度裁人。固然裁人对于大多数企业来讲是很普通的事情,但是李嘉诚却感到非常惭愧,因为这些员工分完工厂,也就意味着临时落空了糊口来源。

在事情和糊口中,李嘉诚对待员工老是非常仁爱刻薄,存眷他们的好处,是以也博得了员工的尊敬。他们经心极力地为公司效力,从而为公司缔造更大的经济效益。试想一下,在买卖场的合作中,一个员工们同心同德高低分歧的企业和一个员工们钩心斗角、阳奉阴违的企业狭路相逢,谁会得胜呢?

美国闻名胜利学家戴尔?卡耐基在其著作《关爱人》中写道:“一个能够从纤细处谅解驯良待别人的人,必然是一个与报酬善的人,必然有很好的分缘干系,这类分缘干系就是他胜利的基石。”一样,办理者要想赢取民气,就必须做到以报酬本,作为办理者,只要凭着一颗仁爱之心,到处为员工着想,晓得他们的困难地点,并及时予以处理,才气促使他们真正阐扬本身最大的感化和才气,最大化地促进企业的生长。

海内一家调研机构曾向员工提出过如许一个题目:你最喜好甚么样的下级?大多数员工都提到一点,那就是要求下级有仁爱之心。

因为人都是豪情植物,想要真正留住员工,就要留住他们的心,拉近与员工的间隔,抓住他们的心。一个得民气的办理者,就算别人出再高的薪水,供应再高的职位给他的员工,他的员工也不会等闲跳槽。相反,一个不得民气的办理者,就算没人挖他的员工,他的员工也会分开公司。

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