对员工的“心”要好好管理[第1页/共3页]

近年来李嘉诚逐步把投资方向转为地产和股票。但是他仍然保存着创业之初的塑料花厂。固然这时的塑料花已颠末时，保存这个厂子美满是一宗亏蚀买卖。对于外人的疑问，李嘉诚给出如许的答案：“一家企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应获得如许的报酬。现在他们老了。作为晚一辈，就该负起照顾他们的任务。”对于李嘉诚的这类说法，长实的员工也予以了必定。他们说：“长江大厦出租后，塑料花厂歇工了。不过，老员工亦被安排在大厦里干办理事件。对老员工，他是很怀旧的。”

● 李嘉诚聪明

因为人都是豪情植物，想要真正留住员工，就要留住他们的心，拉近与员工的间隔，抓住他们的心。一个得民气的办理者，就算别人出再高的薪水，供应再高的职位给他的员工，他的员工也不会等闲跳槽。相反，一个不得民气的办理者，就算没人挖他的员工，他的员工也会分开公司。

● 李嘉诚案例

在创业的初期，因为运营不善，李嘉诚的企业也曾呈现危急。为了降落本钱，他不得不大幅度裁人。固然裁人对于大多数企业来讲是很普通的事情，但是李嘉诚却感到非常惭愧，因为这些员工分完工厂，也就意味着临时落空了糊口来源。

李嘉诚带着惭愧向被辞退的员工和他们的家眷表示了歉意，并表示比及危急过后，必然让大师持续返来事情，当工厂的经济效益好转后，李嘉诚竭诚地聘请之前被辞退的员工们返来事情，而这些接踵返回的员工，也以更加尽力的事情姿势来回报他。

李嘉诚非常重视在平常办理中注入豪情身分，他曾说：“我不是一个聪明的人，我对我的员工只要一个简朴的做法：一是给他们相称对劲的薪金花红，二是你要想到他将来要有才气哺育他的后代。以是我的员工到退休的前一天还在为公司事情，他们会设身处地地为公司着想，因为公司至心为我的员工着想。”

海内一家调研机构曾向员工提出过如许一个题目：你最喜好甚么样的下级?大多数员工都提到一点，那就是要求下级有仁爱之心。

李嘉诚曾说：“人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很天然的，天下上任何人也都能够成为你的核心人物。”充满爱心的办理者必定有很强的品德魅力，并直接影响企业的运营运作和企业的文明氛围。在爱心的包涵下，企业办理层和被办理层的干系会变得和和谐调和，其轨制才会被职工自发地保护和遵循，而高低也会同心合力地鞭策企业长足向宿世长。

但是，我们常常看到的倒是一些企业办理者推行“强权即公理”的办理形式。在他们那种冷酷的强权办理下，员工们的逆反情感变得越来越激烈，终究会使他们落空民气。

在沃尔玛，初创人山姆?沃尔顿会把统统的上下级员工都当合股人来对待，和他们共存亡、同好处。在山姆?沃尔顿看来，沃尔玛最大的财产不是它的本钱，而是沃尔玛的统统员工。他曾经说，沃尔玛的停业75%是在于人力方面的，是统统沃尔玛不凡员工负担的体贴主顾的任务。以是，他采纳了一系列办法来保障员工的权益，比方鼓励员工入股，承诺他们优惠的股分和他们离休后的报酬等，同时山姆?沃尔顿还会常常与员工停止交换，满足他们的公道需求。有一次山姆?沃尔顿结束事情回家，固然已经是凌晨，但是当他颠末沃尔玛的一个发货中间时，还是停下来和一些刚从装卸船埠上返来的员工聊了一会儿，体味了他们的需求。过后为员工改良了沐浴设施，这让统统员工都非常打动。