管理好自我才能管好员工[第2页/共2页]

很明显，李嘉诚给员工们建立了一个完美的形象，很好地做到了“修己”，但是对于“安人”，李嘉诚并不附和。他以为，在这个环球化合作日趋狠恶的天下，想要付与企业生命，就必须丢弃那些滥竽充数、贫乏斗志、品德程度低下的员工。因为如许的人不及时断根，迟早会拖垮全部团队，拖垮全部企业，以是一个成熟的企业，办理者不成能使每小我都高兴，是没法做到既“安人”又“其乐融融”的。恰是因为李嘉诚重“修己”，轻“安人”，才使得长实个人生长得越来越强大。

李嘉诚给高层办理职员做过一个规定，那就是给部属开会的时候不要超越45分钟，一旦超越时候，就要立即停止集会，有甚么事情没有交代明白，暗里里去找员工说明白。这也就包管了办理层不会在集会上说一些鸡毛蒜皮的小事，而是每次开会都会起首把首要的事情说出来。

● 李嘉诚聪明

英国有一句谚语“好人的表率是看得见的哲理”。一个优良的表率，能够为其别人建立学习的典范，就像茫茫大海中的灯塔，为轮船指明进步的方向，使其不至于丢失在海中。一样，一个办理者如果不能以身作则，为部属建立杰出的表率，常常会导致“上梁不正下梁歪”，形成企业走向式微。是以，从某种意义上来讲，一个办理者本质的凹凸乃至会影响到一家企业的成败。以是，一个办理者起首应当做好自我办理，时候查抄本身的言行举止，如果连本身都管不好，又如何去办理员工呢？在这一点上，李嘉诚就做得非常好。

一个月后，这个老板镇静地奉告朋友，公司固然还偶尔有员工因为特别环境早退，但根基上都能做到定时上班了。

这时，将士们纷繁跪倒在地，请曹操临时先为天下的百姓百姓着想，从轻惩罚本身。曹操思虑半晌，对将士们说：“也好，但是极刑能免，活罪难逃，我自割一段头发，以示奖惩，如果再有下次，必然遵循军法措置。”说完以后，曹操就拿起宝剑割了一段头发，在汗青上留下了一段“割发守法”的嘉话。

中国的企业遍及夸大的办理体例是“修己安人”，李嘉诚对于“修己”是非常认同的。在一次演讲中，李嘉诚曾说：“在我看来，要成为好的办理者，首要任务是自我办理。在窜改万千的天下中，发明本身是谁，体味本身要成为甚么模样，建立小我庄严。”李嘉诚以为一家企业具有如何本质的办理者，这家企业的员工就具有甚么本质。因为办理者的各种思惟会渗入到公司的每一个角落，不但会被部属们效仿，还会深切地影响到企业文明。