管理好自我才能管好员工[第1页/共2页]

这时，将士们纷繁跪倒在地，请曹操临时先为天下的百姓百姓着想，从轻惩罚本身。曹操思虑半晌，对将士们说：“也好，但是极刑能免，活罪难逃，我自割一段头发，以示奖惩，如果再有下次，必然遵循军法措置。”说完以后，曹操就拿起宝剑割了一段头发，在汗青上留下了一段“割发守法”的嘉话。

“既然你本身都不能遵循本身制定的轨制，又凭甚么要求员工遵循呢？不如你从明天开端定时上班，看看结果如何样。”

曹操用本身的实际施动，为将士们建立了一个好表率。海尔的张瑞敏曾说过：“办理者如果坐下，部下就躺下了。”良好的树模是最好的压服，以身作则的目标，就是通过办理者的树模感化，让公司的其他员工完整顺从公司的规章轨制。

● 李嘉诚聪明

不管何时何地，李嘉诚都能做到言行分歧、以身作则，给员工们起到树模感化。固然李嘉诚是公司的董事会主席，位高权重，但是他和浅显员工一样，每天第一个到公司上班，放工后最后一个分开公司，分开前他会细心查抄公司的每一个处所，以防有些粗心的员工健忘封闭门窗。这类勤奋的态度让很多员工非常打动。他们以为如许一个白叟都还如此勤奋，那么他们这些年青人又有甚么来由怠惰呢？

英国有一句谚语“好人的表率是看得见的哲理”。一个优良的表率，能够为其别人建立学习的典范，就像茫茫大海中的灯塔，为轮船指明进步的方向，使其不至于丢失在海中。一样，一个办理者如果不能以身作则，为部属建立杰出的表率，常常会导致“上梁不正下梁歪”，形成企业走向式微。是以，从某种意义上来讲，一个办理者本质的凹凸乃至会影响到一家企业的成败。以是，一个办理者起首应当做好自我办理，时候查抄本身的言行举止，如果连本身都管不好，又如何去办理员工呢？在这一点上，李嘉诚就做得非常好。

有一次，李嘉诚和几名高层办理职员一起参议一件事情，因为事情比较毒手，过了一个小时仍然没有会商出成果。这时李嘉诚发明本身已经违背了规定，顿时宣布散会，并向大师报歉。因为事情没有处理，并且还比较告急，以是几名高管都劝说李嘉诚破一次例，坐下来持续开会，把事情处理掉。李嘉诚回绝了他们的要求。他说：“大师都是公司的高层职员，公司高低数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的表率。”

孔子曾说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意义是说一个办理者如果能够以身作则，起到榜样感化，那么不消他下号令，部属也会行动起来。如果办理者本身行动不端，即便制定各种轨制，员工们也不会从命。“自我办理”对于一个企业家来讲，永久是一门首要的必修课，因为此中包含着一个企业家胜利的要诀。一个不能自律的企业家，会让员工和合作火伴产生不信赖的感受，影响企业的生长。你的企业能够生长到多大范围，财产帝国能够盖到第几层，在很大程度上取决于你是否能够自律。

一个月后，这个老板镇静地奉告朋友，公司固然还偶尔有员工因为特别环境早退，但根基上都能做到定时上班了。

很明显，李嘉诚给员工们建立了一个完美的形象，很好地做到了“修己”，但是对于“安人”，李嘉诚并不附和。他以为，在这个环球化合作日趋狠恶的天下，想要付与企业生命，就必须丢弃那些滥竽充数、贫乏斗志、品德程度低下的员工。因为如许的人不及时断根，迟早会拖垮全部团队，拖垮全部企业，以是一个成熟的企业，办理者不成能使每小我都高兴，是没法做到既“安人”又“其乐融融”的。恰是因为李嘉诚重“修己”，轻“安人”，才使得长实个人生长得越来越强大。