◎ 一刀切的激励方式不可取[第4页/共4页]

这件事申明，身为带领，如果在员工堕入窘境时不是赐与员工本色性的帮忙，而是指责、打击员工，只会起到负面感化。

聪明反被聪明误，朱某的行动看似机警，但实际上愚笨至极。待人要朴拙，鼓励员工更是如此。用一样的说话鼓励分歧的员工，被拆穿时办理职员要面对的就不但是难以化解的难堪了，而是员工的离职。

固然查克的事情热忱被菲尔的鼓励扑灭，但他的事情环境没有任何窜改，他还是感觉本身在这个岗亭上行动维艰，他要冒死尽力才气跟上其他同事的进度，所谓事倍功半就是他现在的状况。因而，查克再次找到菲尔，要求菲尔将他调回设想部分，菲尔对他说：“查克，你看你现在只要多支出一点时候，便能够实现目标了。你已经在规复本来程度的路上，为甚么要放弃，为甚么要半途而废呢？在公司的核心部分事情不是更好吗？”查克再次感觉菲尔说的话很有事理，因而信赖了菲尔的话，更加尽力地事情。

但鼓励也不能自觉，如果不体味环境就自觉奉上鼓励，很轻易让雪中送炭变成落井下石，对员工形成更深的伤害。磨刀不误砍柴工，如果办理职员能在员工处于低谷时先体味员工低迷的后果结果，能有针对性地赐与本色性的帮忙，会让员工对企业更有归属感。

如许就会万无一失吗？一定。几天今后，长时候早退的征象大为减少，但告假的员工却越来越多。很多早退30分钟以上的员工都想着归正明天的人为已经没了，不如趁机请个假好好歇息一天。有了第一次的经验，办理职员当即采纳了呼应的办法，答应每个员工每礼拜告假一次，扣发一天人为，如果一个礼拜告假两天，第二次告假就要扣发两天人为。

一刀切的奖惩和一刀切的嘉奖一样，都是不公道的。这些一刀切的政策只会让在奖惩线和嘉奖线上盘桓的员工更快地挑选本身站在哪一边，对以后的事情就不会特别在乎了。