第八章 激励的终极目标[第1页/共3页]

5. 给员工一些知心的鼓励

现在两家相处得很好，小马对小张弹得一手好琴非常恋慕。每当两人提起本身学琴的履用时，小马老是忿忿不高山说，如果本身当年遇见的教员像小张的教员一样，现在本身也能弹得一手好琴。

很多企业在鼓励员工时会为员工制定一些知心的鼓励体例，或者在员工生日时奉上一个生日蛋糕，抽出30分钟为员工庆贺生日；或者在员工结婚记念日时送给员工一束玫瑰花；或者在员工后代过生日时让员工早点回家。这些鼓励体例本钱很低，却常常能收到极好的结果，让员工感遭到本身是公司中首要的一部分。

耐久的鼓励才是有效的鼓励，就像庄稼只要长时候获得阳光的晖映才气茁壮生长。对此，很多办理职员表示附和，但同时表示，固然本身主观上情愿耐久体贴每一名员工，但从客观上很难做到，因为本身有本身的事情要忙，没有那么多精力去体贴每一名员工的环境。对于这类环境，建立耐久鼓励员工的机制才是最公道的体例。

3. 处理员工的困难

鼓励不能临时抱佛脚，办理职员不能在员工需求体贴时才去体贴，这类功利性的做法会让员工产生不好的感受。只要将鼓励员工轨制化、稳定化，变成一种企业文明，才气耐久促使员工阐扬出最大的潜力，才气为公司缔造更多的好处，才气让员工自发地为公司着想，让员工将公司当作本身的家。

员工之间的干系就像邻居，如果相处得好，能够相互帮忙，共同进步；如果相处得差，则会相互排挤，相互捅刀子。实在员工之间能有多大的仇恨呢？大多数都是一些小事没有及时处理，形成曲解难以化解。办理职员要让员工敦睦相处，就必须让员工之间的冲突尽早处理，是以能够常常构造员工一起插手活动，在活动中促进友情，保持员工之间一种良性的干系，如许才气让员工感到公司的调和氛围，才气让员工耐久在公司事情。

老李在一家公司事情了多年，从刚开端进入公司时他就给司该当助理，干了这么多年还是经理的助理，向来没有变过。固然他与经理一起事情多年，但是经理赚的钱越来越多，他的人为始终没有如何涨。他管的事情多，但是薪水很少。公司里的事情几近甚么都离不开他，但实际上他的事情换了谁都能做，只是谙练不谙练罢了。因而，老李开端抱着混一天年一天的心态，日复一日地反复着单调的糊口。俄然有一天，老李遭受了人生中的一场严峻危急，他年幼的儿子出了车祸，需求一笔巨款来做手术。他苦于财力不敷，只好向经理乞助，但经理表示只能以私家的身份借给他一点钱，公司不能对他施以援手，这让老李很心寒。

那么，有哪些体例能够耐久鼓励员工呢？首要有以下几点：1. 与员工之间的交换要坦诚，能听取员工的定见很多办理职员之以是能留下员工，将部下的员工变成本身的悍将，此中很首要的启事就是他们能够与员工坦诚地交换，能服从员工的定见。固然办理职员在事情时应当有办理职员的模样，但暗里与员工能够有杰出的互动，如果能与员工成为朋友，就能在事情之余听到员工的至心话。员工与办理职员之间存在着隔阂，但朋友与朋友之间不存在隔阂。如果能与员工成为朋友，两边便能够坦诚相待，办理职员就能更好地从底子上鼓励员工。

部分卖力人非常赏识范范的才气，但范范对同事所做的事情涓滴不存眷，尽管本身不管别人，不管出了甚么题目都不闻不问，非要本身钻牛角尖处理的风俗让部分卖力人很头疼。部分卖力报酬了窜改范范这些对事情不好的风俗，开端每天鼓励她，建议她如果有不懂的处所就去就教那些成熟的设想师，平时每完成一部分事情都要跟同事交换，如许才不会做无勤奋。一开端范范对这些做法很不风俗，乃至有些冲突，只要当卖力人叫她去做时，她才扭扭捏捏地去跟同事相同，但在卖力人对峙不懈的鼓励之下，范范终究还是改掉了这些弊端，成为公司最高效的员工之一。