◎ 领袖型员工追求权力[第2页/共2页]

（3）培养员工爱岗敬业的理念

企业的好处得失与他们的好处得失是没有干系的，是以在事情中，他们老是得过且过，能躲则躲，极度贫乏任务感，抱着当一天和尚撞一天钟的悲观心态。

在当代企业办理中，无数优良的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就即是另一个家”，而在这个大师庭中，上自老板，下至浅显员工，都是不成或缺的成员。如许的理念一旦胜利根植于员工心中，就将公司的好处得失与员工小我的好处得失相联络了起来，从而激起员事情为“家庭成员”的仆人翁心态。

魁首型员工非常享用站在步队火线的感受，他们巴望权力，巴望成为团队的带领。针对这一特质，我们能够考虑让他们适度参与公司的某些决策，一方面，这类“放权”的体例必定会对他们产生极大的鼓励，促使他们更加情愿为企业奉献；另一方面，我们也能借由适度的放权对这些员工停止考查，从中遴选出将来企业的带领班子。

普通来讲起码达到了50%以上，乃至更多。为甚么让员工参与企业办理能有如此明显的功效呢？实际上，让员工参与企业办理，这是一种无形的信赖表示，也是一种对员工才气的必定，能够让员工感受本身确切是企业的仆人翁之一，在某种程度上满足了实现自我代价的需求，从而进步了事情主动性，并激起了对事情的任务心。

有如许一则故事：

别的，让员工适度参与公司决策还能集思广益，让浩繁出色的设法在脑筋风暴中碰撞出出色的火花，迸收回分歧平常的灵感。

3. 全员参与性的办理体例

在激起员工的仆人翁心态时，带领能够参考以下的一些步调：（1）建立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的处所，它既是人的避风港，同时又是人们果断保卫的乐土。

在与这类员工来往时，我们无妨恰当下放权力给他们，在培养他们成为企业重生代首要办理力量的同时，也便利对其各方面的才气做出评价考核。概括起来，大抵包含以下几个方面：1. 激起魁首型员工的仆人翁精力