◎ 领袖型员工追求权力[第1页/共2页]

在激起员工的仆人翁心态时，带领能够参考以下的一些步调：（1）建立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的处所，它既是人的避风港，同时又是人们果断保卫的乐土。

魁首型员工凡是极具公理感，喜好发号施令，专断专行，很刺耳从别人的定见，巴望节制大局，手握权力。这类员工本性独立自主，坚信求人不如求己，是以常常会重视自我才气的增值。他们固执朴直，尊敬强者，同时又喜好志愿充当弱者的庇护人。

按照日本和美国公司的调查统计，在展开这类“全员参与”的办理体例以后，员工的事情主动性明显进步，促进了经济效益的大大进步，

当天早晨半夜，新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了，展开眼睛一看，本来是新娘在拿着扫帚追打老鼠，一边打一边说：“打死你！让你偷我们家粮食！”

企业的好处得失与他们的好处得失是没有干系的，是以在事情中，他们老是得过且过，能躲则躲，极度贫乏任务感，抱着当一天和尚撞一天钟的悲观心态。

如许的心态实际上与那位新娘在拜堂结婚之前如出一辙，说到底就是贫乏仆人翁心态的成果。是以，作为带领，应当重视培养激起员工的仆人翁精力，让员工从心底里以为，本身是企业的仆人，从而自发地为事情卖力，以全新的精力面孔投入事情当中，缔造一个全新的、调和共赢的局面。

魁首型员工是企业中最具有办理本质的人才，他们具有煽动言论的力量，同时又是带领团队做事的“领头羊”。这类员工是天生的魁首，同时也将成为企业重点培养与汲引的储备干部群体。

有如许一则故事：

员工的运气与企业的兴衰之间有着不成豆割的紧密联络，企业生长昌隆，员工天然糊口无忧。企业靠近停业，员工的日子恐怕也不会好过。带领应当让员工充分熟谙到这一点，并指导他们建立起爱岗敬业的理念，与企业荣辱与共，从心底去体贴企业的生长环境。一旦这一理念根植民气，员工就能自发志愿地承担起鞭策企业不竭创新和生长的重担。

在实际中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来讲，

在与这类员工来往时，我们无妨恰当下放权力给他们，在培养他们成为企业重生代首要办理力量的同时，也便利对其各方面的才气做出评价考核。概括起来，大抵包含以下几个方面：1. 激起魁首型员工的仆人翁精力

（2）对员工停止“感情投资”

（3）培养员工爱岗敬业的理念

当然，要使员工认同公司为“家”，下级同事都是“家人”的理念，单靠嘴上喊喊标语是不敷的，更首要的在于喊标语的背后，公司和带领是否能让员工感受切实在实的归属感，以及“家庭”带来的暖和。而这，就触及公司以及带领对员工所停止的“感情投资”。

2. 让魁首型员工适度参与公司决策对于魁首型员工来讲，真正对他有吸引力的，不是丰富的酬谢，而是能参与到公司办理层的机遇。

普通来讲起码达到了50%以上，乃至更多。为甚么让员工参与企业办理能有如此明显的功效呢？实际上，让员工参与企业办理，这是一种无形的信赖表示，也是一种对员工才气的必定，能够让员工感受本身确切是企业的仆人翁之一，在某种程度上满足了实现自我代价的需求，从而进步了事情主动性，并激起了对事情的任务心。

当然，这个故事是假造的，但也能折射出当下企业中一个遍及存在的题目：员工贫乏归属感和仆人翁的心态。