◎ 领导如何建立高效的激励机制[第2页/共2页]

赫茨伯格的双身分实际以为，人的需求包含保健身分和鼓励身分两种。所谓“保健身分”，包含薪资、办理体例、安然环境、事情环境、职位，以及人际干系等方面；而所谓“鼓励身分”，则包含事情内容、事情成绩、将来的生长与生长以及任务感等方面。

越是才气强的人，越想掌控事情的主导权，巴望阐扬本身的才气，巴望用事情证明本身的代价。如果带领过量地干与他们的事情，能够会引发他们的恶感，乃至能够形成人才流失。

打算常常是通过市场调研和实际研讨等体例制定的，但并非一成稳定的。不管多么周到的市场调查、多么具有科门生长观的理念，与实际比拟，总会有必然出入，并且事物都是生长窜改的，是以，在实际打算时必然要重视汇集反应数据，按照实际环境对打算做出调剂。

很多处置企业办理的带领在事情中常常都会产生如许的猜疑：为了激起员工的事情主动性，进步员工的事情效力，企业倾泻了大量心血和资金，但为甚么获得的结果始终不较着？高人为、高福利、高报酬，为甚么仍然不能对员工起到行之有效的鼓励感化？带领之以是会产生如许的猜疑，是因为企业贫乏一套有针对性的、高效的鼓励机制。

在此期间，为了尽能够快速精确地汇集员工的反应数据和员工态度，必须建立一条高低相同畅畅的信息渠道，包管带领能在第一时候收到员工的定见，并按照其定见对机制停止调和改良，终究达到完美人才鼓励机制的目标，为员工供应一个主动向上的事情环境，也为企业供应一套完美公道的人才遴选轨制，包管企业在人才的支撑下不竭进步，不竭生长强大。

比方，一小我耐久处于衣食住行的根基需求都没法满足的状况下，反而能够产生寻求建功立业、实现自我代价的需求；反之，当一小我奇迹胜利，社会来往需求等也都获得呼应满足以后，则能够会回过甚来寻求心机或者安然的需求。

要想达到这一目标，带领起首要做的就是体味员工，体味员工的心机诉求。

赫茨伯格以为，员工的保健身分获得满足，只能起到消弭员工不良情感的感化，并不敷以促使员工的事情效力获得进步，真正能对员工主动性和事情热忱产生影响的，是鼓励。

才，仅仅依托高薪好福利是不敷的，企业还必须为他们供应充足的上升空间和不竭的应战。

马斯洛的需求层次实际以为，人的需求是分层次递进的，从低层次到高层次，包含心机需求、安然需求、社会来往需求、获得尊敬的需求，以及自我实现需求五个品级。

（2）事情自主性需求

就目前来讲，赫茨伯格的双身分实际是获得承认最多、应用最遍及的一种实际。