第六章 解决“年终奖难题”[第1页/共3页]

年关奖发获得不到位，已经成为员工是否要留在公司持续干下去的首要身分之一，以是，如果年初员工流失严峻的话，就要研讨一下是不是客岁的年关奖发得有题目。

有很多公司考虑不发年关奖，或者采取化整为零的体例把年关奖分摊到平时的人为奖金当中，如许便能够制止年关奖带来的各种风险，那么，如许发年关奖究竟施不可呢？

年关奖的情势早已不再范围于发放奖金，分歧的年关奖情势能够满足分歧员工的需求，如许才气让泛博员工乐于接管。如果年关奖都是一些华而不实、离开实际的东西，必将换来吃力不奉迎的成果。

1. 以共赢为目标

为甚么说年关奖难发？因为要想员工大家对劲，公司就要支出极高的代价。如果能用降落本钱的体例达到鼓励员工的结果，那就是最好的年关奖打算了，但这很难做到。分歧的企业年关奖分歧，但最好是跟划一范围的企业年关奖持平，千万不成鄙吝，不然别家年关奖发很多的公司，能够就是你的员工下一个跳槽的目标。

当今社会是一个重视物质和实际的社会，很多时候一小我事情不但是为了抱负，更多是为了糊口。很多员工对公司的报酬特别在乎，如果没丰年关奖，员工的心会凉一大截，而年后又是跳槽的岑岭期，他们很轻易挑选离职，以是该发给员工的年关奖毫不能省。

了必定，也干系着年底员工以一种如何的表情过年，怀着对公司如何的感情过年。过年是家家团聚时，饭桌上不免闲谈到畴昔一年的一些详细环境，如果有了年关奖，员工谈起来时必然会对公司心存感激；如果年底没有发年关奖，员工在饭桌上只能黯然伤神、杜口不言。

没想到，发年关奖时，李旭不测埠被带领叫到了办公室，带领奉告他，固然他事情上还不是很成熟，但他的尽力大师都看在眼里，本来不筹算给他发年关奖，但为了鼓励他更加尽力地事情，公司还是决定给他发放一半金额的年关奖。突如其来的奖金让李旭喜出望外，固然钱未几，但他还是开高兴心肠过了年。在年夜饭的饭桌上，家人问起李旭现在的事情如何时，李旭欢畅地奉告他们：“很好，我现在的事情很有前程，我会好好干的。”

◎ 年关奖对于鼓励的意义

年关奖的发放具有极其首要的意义，并不是发些奖金让员工过个好年这么简朴。对于企业来讲，年关奖是鼓励员工的手腕，是建立员工标杆的大好机会。对于员工来讲，年关奖是对本身一年来辛苦事情的必定与表扬。按照调查显现，职场人群中有10%的人会以年关奖发获得不到位作为本身是否要跳槽的根据，罢了经决定要跳槽的职场人士中有29.5%

陆宣年青气盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老员工稳如泰山。他终究坐不住了，在午休时找到了公司的财务刘密斯，问她：“哎，刘姐，本年的年关奖甚么时候发啊？”刘密斯满脸惊奇地看了他一眼，答复道：“你的年关奖早就和每个月的人为一块发了啊，归去好都雅看你的人为条，上面有没有一项每个月500元的年关福利补助？”

那么，年关奖究竟要满足甚么前提才气发得让企业和员工都皆大欢乐呢？上面我们就来看一看。

3. 年关奖要达成的是鼓励结果，能够恰当引入合作机制有人的处所就有合作，年关奖天然也是如此。不但上下级之间的年关奖不能一样，并且同级员工之间的年关奖也能够按照进献的分歧分出三六九等。对于事情表示特别凸起的优良员工，应当有特别的嘉奖，如许才气最大程度地鼓励那些优良员工。