◎ 激励化繁为简的人[第1页/共2页]

人们常说很多事情的过程比成果更首要，比如登山，在沿途看到的风景或许并不减色于“一览众山小”的痛快；比如人生中的喜怒哀乐才是糊口的真谛。但事情与这些分歧，事情是讲究效益的，以是事情的最粗心义不在于过程，而在于成果。事情是人生的一个构成部分，也是构成糊口的物质根本，从实际角度来讲，我们事情，除了实现抱负、实当代价以外，从中获得酬谢，获得好处，用以作为糊口物质层面的支撑也是非常首要的，是以，以起码的时候获得最大的好处，无疑才是最抱负

诚恳说，这位首级解开绳结的体例确切存在必然的投机取巧成分。从过程上来讲，他并非一个合格的应战者；但从成果来看，他确切解开了绳结，并且是以最简朴直接的体例，破钞最短的时候，以是他才气出类拔萃，卓尔不群。

更首要的是，作为企业带领，必必要精确捕获到题目的关头，掌控办理的本质和规律，集合高效地带领员工，实现从“管人做事情”到“进步进献率”的窜改。

这位首级自傲满满地到了树下，想试一试。围着树转了几圈以后，他发明，本身连绳结的头也找不到。想了一会儿以后，他蓦地拔出剑，挥剑一砍，绳结当即就开了，世人顿时目瞪口呆，没想到他竟然如许解开绳结。这位首级奉告将士们：“这就是我解开绳结的体例！”

可见，企业需求晓得化繁为简的员工，而如许的员工则需求目光长远、思惟开放活泼的带领和企业文明。在企业办理和事情中，实现化繁为简并非易事，企业高低必须达成共鸣，停止一场完整的心机反动。

日本企业的员工是出了名的爱岗敬业，日本人可谓天下上最爱加班的民族。但究竟上，如果你有过在日本企业事情的经历，你会发明，日本企业中有些员工在事情中成心不在规定时候内完成事情，乃至在一些毫偶然义的文书事情和不相干的流程上华侈时候，然后鄙人班后怠倦地加班，将时候消磨在公司，事情效力很低，没法为企业带来实在的效益。

有一名部落首级曾带领人马出行，在行军途中，看到一棵古树上系着一根绳索，绳索打了一个很庞大的结，很难明开。当时官方有一种说法：谁只要能解开这个绳结，谁就会同一统统部落。很多人都尝试解过这个绳结，但没有一小我能解开。

任何表象实际上都遵守着简朴直接的普通规律，要想进步事情效力，在最短的时候内获得最大的好处，我们就必须透过征象看本质，抓住事物的规律，从中找出最简朴的措置体例。而要想做到这一点，并且大胆去做这一点，就要求我们事情的大环境有“海纳百川”的度量，能采取冲破传统思惟的创新体例，并能以成果和成绩而非过程来对员工进

日本人效力低的事情状况和化简为繁的事情过程，在欧洲国度的员工看来，是不成思议的。曾经有一个澳大利亚人说，他以为在事情上，澳大利亚企业的员工比起日本企业的员工来要尽力很多，因为澳大利亚企业的员工总会极力在五点放工之前干完统统事情，然后定时回家，从不会华侈事情时候，而是想尽体例将事情化繁为简，进步事情效力，争夺用最简朴的体例和最快的体例完成事情任务。

第二，假定这件事非做不成，但会对以后的事情形成影响，那么，这件事能不能跟别的事情归并起来做？如果这件事能够跟别的事归并一起来做，就能节流做一件事情的时候，进步事情效力。

日本人是一个非常独特的民族，在本国人看来，日本人的平常糊口中，仿佛除了事情以外，没偶然候去做其他事情。更独特的是，对于这类事情近况，仿佛向来没有人感到不满，并表示抗议。我曾在日本一家企业事情过一段时候，在这家企业，员工几近都有一个共鸣：不能比老板先分开公司。仿佛只要如许，才气表现出“敬业”精力。因而，偶然义的加班几近成了企业的常态。但究竟上，很多时候，老板不回家并非是因为沉迷事情，或许仅仅是因为回家也没事干，因而就在公司上上彀，看看报纸，以打发时候。