◎ 激励不能像风吹过就算了[第2页/共2页]

有一家国有化工企业旗下的工厂严禁员工在事情区里抽烟。马某是个资深烟民，早在高中毕业时就学会了抽烟，已经有了近十年的烟龄，让他在事情的八小时里不准抽烟，无异于要他的命。

几天今后，工厂终究出事了：一处储存质料的堆栈被没有燃烧的烟头扑灭了。颠末半天的抢救才把火毁灭，幸亏没无形成职员伤亡。

3. 建立与鼓吹有关的奖惩轨制

今后今后，公司对于员工在事情区抽烟制定了峻厉的惩罚轨制。有了前车之鉴，加上峻厉的惩罚轨制，偷偷在事情区抽烟的环境才获得了停止。

以是，停止活动能够，但必然要与员工息息相干才行。

那么，这类活动究竟能不能展开呢？如果要展开，该如何展开呢？上面将会供应答案：1. 鼓吹要专业化

展开活动是功德，但是如果不能将这个活动所要鼓吹的目标作为耐久的目标，那么这类鼓励体例就像是一阵轻风，底子不会让人有甚么感受。一个月的鼓吹，常常比不上在公司墙壁上贴上要鼓吹内容的大海报；一年的鼓吹，常常比不上一条清楚明白的奖惩轨制。很多近似的活动都是办理职员的拍脑袋决策，下级对某些环境有定见，就会收回号令，展开活动。但下级职员的目光不成能一向盯在这里，当活动结束今后，统统都会规复原样，活动变得毫偶然义。