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鼓励员工的45句金玉良言

4. 融入员工中。与员工打成一片的办理者无疑说话更有号令力，更受员工的推戴。

22. 攻讦和安抚要并行。对于出错的员工不能光攻讦就完了，攻讦的目标是要让员工晓得错了，而不是让员工惭愧，让员工感受遭到欺侮。攻讦加上安抚才气让员工体味到办理者的良苦用心，而不致产生曲解。

6. 与员工相同要讲究体例。与员工交换要比平时更加重视，要有规矩，要晓得聆听，不然能够会在偶然之间伤害员工，让本身站到员工的对峙面上。

36. 公司有难，无妨奉告员工。公司有困难，很多办理者都会藏着掖着，制止让员工发急。实在这个时候无妨将事情奉告员工，哀兵必胜，让员工罢休一搏、破釜沉舟，能够帮忙企业顺利度过难关。

14. 帮忙员工处理糊口上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，常常办理者的举手之劳会让员工对企业更加虔诚。

9. 洁净、整齐、温馨的事情环境也是一种鼓励。事情环境好，员工的表情就会好。员工的表情好，事情效力天然就会进步。

24. 除了体贴员工本人，还要体贴员工的家庭。员工拼搏斗争不但是为了本身，更多是为了本身的家庭，如果企业能从家庭方面对员工停止体贴会让员工更加打动，起到事半功倍的鼓励结果。

41. 办理者的宽大不能没有代价。当办理者谅解员工的错误时，必然要让员工晓得，不是因为你犯的弊端小我就谅解你，而是因为我珍惜你这小我才，我但愿你能做出成绩来。

11. 和员工做朋友。办理者与员工成为朋友，会更加体味这位员工，乃至其他员工的状况，从而让办理者能更好地鼓励员工。

得办理者气度宽广，待人划一，不搞特权。夷易近人的形象一下子就会深切员工的内心。

28. 为员工供应些特别的奖品。办理者对员工要有必然的体味，在体味了员工今后，特地为员工及其家人供应一些与平时分歧、有针对性的奖品会让员工被体贴的感受成倍地增加。

10. 员工的建议要听。员事情为第一线的事情职员，常常会是最早发明题目的人，也能够是最会处理题目的人。多听员工的建议必定会成心想不到的收成。

43. 处理题目比究查任务更首要。当企业呈现题目，员工犯了弊端时，不要死盯着阿谁出错的员工不放，从速处理题目才是第一时候要做的。

30. 奖金不能一刀切。按照分歧员工分歧的事情才气和事迹，奖金要按绩效发放，绝对不能一刀切，大家划一。一刀切的体例会让掉队的员工感觉混日子也不错，会打击凸起员工的主动性。

16. 体贴员工，也要体贴员工的家庭。在事情场合体贴员工，员工老是会感觉能够办理者有些功利的目标，但是在糊口中体贴员工，会让员工更加打动。

23. 多重视员工的长处和好处。每小我对于本身的长处、好处都是很高傲的。办理者如果能发明员工的长处和好处，并且赐与必定和赞美，员工会把办理职员视为知己，上下级干系会更加调和。

19. 请将偶然不如激将。诸葛亮激老黄忠就是如此，关头时候正面的鼓励一定会有负面的鼓励来得有效，激将法能够会让员工发作出更大的力量。