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26. 在“外人”面前表扬员工结果更好。办理者如果能在客户面前或者其他部分的带领面前奖饰员工，要远远比在其他员工面前奖饰员工有更好的结果。

你就只无能到死

17. 恰当的嘉奖必不成少。看得见的嘉奖最实惠，没有员工会不喜好奖金或者什物嘉奖的。

1. 为员工建立一个表率。表率的力量是无穷的，有了表率让员工效仿，员工天然就会尽力事情朝着表率进步。

44. 不能安插完任务就不管了。当办理者为员工安插完任务今后，必然要赐与员工恰当的帮忙，甩手不管这类做法不但会让员工完成任务变得非常困难，还会让员工感觉本身被忽视了，产生办理者不体贴本身如许的设法。

35. 办理者不能有特权思惟，不能离开大众。很多企业连在食堂和卫生间方面都专门为办理者装备了公用的，这类行动无疑会将办理者和员工分开成两个群体，倒霉于办理者与员工之间生长调和的干系。

19. 请将偶然不如激将。诸葛亮激老黄忠就是如此，关头时候正面的鼓励一定会有负面的鼓励来得有效，激将法能够会让员工发作出更大的力量。

8. 不要鄙吝歌颂之词。大家都需求歌颂，员工也不例外。常常歌颂员工会让员工更加充满热忱地投入事情。

30. 奖金不能一刀切。按照分歧员工分歧的事情才气和事迹，奖金要按绩效发放，绝对不能一刀切，大家划一。一刀切的体例会让掉队的员工感觉混日子也不错，会打击凸起员工的主动性。

不会带团队

27. 办理者要勇于承认本身的弊端。办理者主动认错，会让员工觉

28. 为员工供应些特别的奖品。办理者对员工要有必然的体味，在体味了员工今后，特地为员工及其家人供应一些与平时分歧、有针对性的奖品会让员工被体贴的感受成倍地增加。

15. 办理者要说到做到。办理者的诚信会决定员工下一次是否会再信赖办理者，当办理者落空了诚信，他所说的话不会让员工产生行动力，那么办理者和光杆司令也就没有辨别了。

14. 帮忙员工处理糊口上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，常常办理者的举手之劳会让员工对企业更加虔诚。

18. 精力嘉奖也要跟上。每小我都有虚荣心、好胜心、名誉感，公开表扬，满足员工的名誉感，员工的士气会大大进步。

9. 洁净、整齐、温馨的事情环境也是一种鼓励。事情环境好，员工的表情就会好。员工的表情好，事情效力天然就会进步。

31. 答应员工本身挑选福利。针对分歧员工的分歧需求，办理者无妨在某个价位区间答应员工本身挑选福利，让员工对劲的福利才是真的福利，不要一意孤行，以免企业的钱花了，员工不对劲。

32. 用款项以外的东西满足员工的虚荣心。款项能够满足员工的糊口需求，但是为员工开个表扬大会之类的事情能够满足员工的虚荣心，让凸起员工获得满足，让其他员工遭到鼓励。

11. 和员工做朋友。办理者与员工成为朋友，会更加体味这位员工，乃至其他员工的状况，从而让办理者能更好地鼓励员工。

45. 制定决策，办理者要第一个履行。以身作则是很首要的，特别是企业制定了一些让员工感觉很严格的规定，这个时候办理者的以身作则能够让员工感觉办理者都严格要求本身了，那么身为员工天然也要共同。如答应以减少员工对新规定的冲突心机。