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42. 对员工的要求不能一步满足。员工有要求，办理者是要满

24. 除了体贴员工本人，还要体贴员工的家庭。员工拼搏斗争不但是为了本身，更多是为了本身的家庭，如果企业能从家庭方面对员工停止体贴会让员工更加打动，起到事半功倍的鼓励结果。

不会带团队

36. 公司有难，无妨奉告员工。公司有困难，很多办理者都会藏着掖着，制止让员工发急。实在这个时候无妨将事情奉告员工，哀兵必胜，让员工罢休一搏、破釜沉舟，能够帮忙企业顺利度过难关。

12. 恰当罢休，给员工更大的权力。员工需求尊敬，也需求自在。用高压政策将员工钉死在事情岗亭上，效力如何能够会高？

得办理者气度宽广，待人划一，不搞特权。夷易近人的形象一下子就会深切员工的内心。

45. 制定决策，办理者要第一个履行。以身作则是很首要的，特别是企业制定了一些让员工感觉很严格的规定，这个时候办理者的以身作则能够让员工感觉办理者都严格要求本身了，那么身为员工天然也要共同。如答应以减少员工对新规定的冲突心机。

31. 答应员工本身挑选福利。针对分歧员工的分歧需求，办理者无妨在某个价位区间答应员工本身挑选福利，让员工对劲的福利才是真的福利，不要一意孤行，以免企业的钱花了，员工不对劲。

43. 处理题目比究查任务更首要。当企业呈现题目，员工犯了弊端时，不要死盯着阿谁出错的员工不放，从速处理题目才是第一时候要做的。

29. 学会聆听员工的至心话。很多员工在事情方面、家庭糊口方面都有很多忧?，聆听员工这些小奥妙和至心话，会让员工很快将办理者当作知心老友。

8. 不要鄙吝歌颂之词。大家都需求歌颂，员工也不例外。常常歌颂员工会让员工更加充满热忱地投入事情。

你就只无能到死

37. 用表扬第三者的体例鼓励员工。员工常常都有好胜心，这类好胜心在面对与本身一样职位、一样资格的人时特别激烈。要想鼓励一个员工，无妨当着他的面去表扬别的一个员工，激起他的好胜心，他事情起来天然会更加尽力。

6. 与员工相同要讲究体例。与员工交换要比平时更加重视，要有规矩，要晓得聆听，不然能够会在偶然之间伤害员工，让本身站到员工的对峙面上。

22. 攻讦和安抚要并行。对于出错的员工不能光攻讦就完了，攻讦的目标是要让员工晓得错了，而不是让员工惭愧，让员工感受遭到欺侮。攻讦加上安抚才气让员工体味到办理者的良苦用心，而不致产生曲解。

9. 洁净、整齐、温馨的事情环境也是一种鼓励。事情环境好，员工的表情就会好。员工的表情好，事情效力天然就会进步。

10. 员工的建议要听。员事情为第一线的事情职员，常常会是最早发明题目的人，也能够是最会处理题目的人。多听员工的建议必定会成心想不到的收成。

11. 和员工做朋友。办理者与员工成为朋友，会更加体味这位员工，乃至其他员工的状况，从而让办理者能更好地鼓励员工。

14. 帮忙员工处理糊口上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，常常办理者的举手之劳会让员工对企业更加虔诚。

34. 办理者不要怕在员工面前出丑。在企业停止活动时，办理者无妨演出一些诙谐滑稽的节目，不要惊骇在员工面前出洋相。在员工面前出丑会拉近本身与员工之间的间隔，给员工一种办理者也是和我们一样的浅显人的感受。