第六十七节 管理与经营[第2页/共3页]

“我不晓得游戏算不算艺术，但是我晓得，任何一个财产，艺术家都是不成能发大财的。修建师没有地产商装很多，文学家没有出版商赚的多，音乐家没有偶像明星赚的多――这才是实际。游戏财产一样也如此，我们要的是赢利，不是艺术。以是，我们只需求出产最好的游戏就是了，创意的事情交给别人来处理，我们参考便能够了。”

对此，杜立鼎说的很细，因为这是触及到了公司的核心机惟的，“不管是互联网还是游戏，到底该如何肯定本身的运营方向都是个题目。运营和办理合在一起才是经管，办理上我们要细化合作，运营上则是要对准目标。我对我们公司的等候是以用户的需求为主的用户指向性的运营战略――最值得我们重视的就是用户，把用户放在第一名，这是我们公司将来的最首要原则，我以为这是最好的运营战略。”

只是如许做，让杜立言感觉有些好笑――他感觉杜立鼎的这个生长形式，实在过分讽刺。

这一次，杜立言无话可说了。本身首要研发游戏技术，包管游戏的科技含量；把游戏出产的各个部分派齐，用杰出的办理包管游戏的质量；然后用采办和抄袭来处理创意题目――做事分清主次，这确切更像是大企业的做事体例。比起来靠着创意一次次的赌将来，如许的形式才像是真正能够悠长生长的做法。

“你真的这么感觉？”

杜立鼎影象当中，很多年后，企鹅克服了胜达成了行业第一。很多人都说，他们的得胜是因为企鹅有着qq，能够更好的把持用户。但是实际上，企鹅在初期和胜达的对抗当中一向落于下风，他们固然有qq，但是飞车，炫舞甚么的底子没法让他们克服胜达。而他们终究是如何得胜的？就是因为他们认识到了要针对玩家们的需求，有挑选的抄袭来加强本身代理的游戏――这才有了厥后的DNF以及CF的崛起。而那些持续自觉标从韩国代理游戏的代理商，不晓得针对实际环境作出改进，天然也就死的很惨了。

“这个财产就是如许，笑贫不笑娼，我有甚么体例？”杜立鼎耸耸肩，“从别人那边学来了经历，制造出来了更好的游戏，才气够获得充足的玩家。我们学习了别人的长处，做出来了我们的游戏，就算是有人骂我们几句，莫非就可否定我们的胜利吗？”

“把用户放在第一名是我们的运营战略，用尽各种手腕展开贸易合作是办理手腕。经管两方面我们都需求有本身的思路，这是公司的运营底子。在游戏范畴，我们如此展开合作，在互联网范畴，我们这么展开合作，今后如果我们拓展到了其他的范畴，也要对峙这个设法。如果顺利的话，我们将会不再担忧任何敌手和我们合作――我们开端赢利以后，他们统统人都会盯上这块肥肉的。但是只要有了精确的方向，我们又有何惧？”

这个事理，杜立言不是没法了解，只是他还是感觉杜立鼎做事过于卤莽了。