第六十七节 管理与经营[第1页/共3页]

抄袭别人的东西并不是那么轻易的，如果然的随便抄抄便能够胜利，海内游戏业不至于那么多年还在折腾回合制。海内的这帮游戏制造商多年以来只学会了抄袭剧情了，不管甚么游戏都玩死女主的一套，其他的东西他们甚么都没学会。

这个事理，杜立言不是没法了解，只是他还是感觉杜立鼎做事过于卤莽了。

“那叫抄袭才对吧？”

在他看来，只要本身不像有些公司那样违法去冒用专利，那就算是有节操了。而只要他情愿花大代价把别人的公司收买过来，那就算是对有创意的人才致以敬意了：他才不屑于没事夸夸谁是知己游戏制造者――对于真正的人才，只要真金白银才是最好的敬意表达体例，这一点他从不思疑。

产业出产最首要的不是有一两个好点子，那东西过分虚无缥缈，不成以作为依靠――一闪即逝的那些互联网公司哪个初期都有好点子，可终究却倒下了一片。一样，产业出产的依靠也不是有多少技术储备：再多的核心技术，如果没有好的合作也是白搭：索尼公司各个部分的撕逼充分证了然这一点。建立完整的产业化的出产形式，包管本身的技术核心获得最大化的利用，这才是把技术上风生长强大，使得公司走向胜利的关头。

“抄袭本身不是题目。我们拿暴雪说：暴雪的游戏抄袭的很多，他们的魔兽争霸，抄袭了战锤，DND，邪术门等多个游戏，一样也是抄。但是你如果抄的好，你能够把别人的东西变成本身的，乃至做出来本身的特性，但是你如果抄的不好，那就成了东施效颦，狗尾续貂了。关头的题目不在于抄不抄，而在于如何抄，如何抄――以是不要感觉这很简朴，想要做到这一点可不轻易，想要成为至公司，不但是抄，并且还得会抄。”

“当然，不那么轻松，但是很成心义。更加有针对性的考查，更加纯熟的针对玩家需求改进游戏，就是我们加强合作力的最有效手腕，我信赖我的挑选没错。”

只是如许做，让杜立言感觉有些好笑――他感觉杜立鼎的这个生长形式，实在过分讽刺。

用产业化的形式出产游戏，当然能够包管游戏的质量下限。但是作为文娱财产，创新确切意义很大。产业化的形式很难包管创新，这一点杜立鼎也晓得，但是不能包管创新，不代表他没法利用拿来主义处理题目。

“我们公司的技术，我包管没有题目。而有了《洪荒》的胜利，资金也不是题目了。但是如何把技术和资金最大程度的操纵？不能靠灵感迸发的创意，而是需求靠更好的体系支撑――如许的做法才气够确保我们克服那些小作坊，走向胜利。”

杜立鼎影象当中，很多年后，企鹅克服了胜达成了行业第一。很多人都说，他们的得胜是因为企鹅有着qq，能够更好的把持用户。但是实际上，企鹅在初期和胜达的对抗当中一向落于下风，他们固然有qq，但是飞车，炫舞甚么的底子没法让他们克服胜达。而他们终究是如何得胜的？就是因为他们认识到了要针对玩家们的需求，有挑选的抄袭来加强本身代理的游戏――这才有了厥后的DNF以及CF的崛起。而那些持续自觉标从韩国代理游戏的代理商，不晓得针对实际环境作出改进，天然也就死的很惨了。

对此，杜立鼎说的很细，因为这是触及到了公司的核心机惟的，“不管是互联网还是游戏，到底该如何肯定本身的运营方向都是个题目。运营和办理合在一起才是经管，办理上我们要细化合作，运营上则是要对准目标。我对我们公司的等候是以用户的需求为主的用户指向性的运营战略――最值得我们重视的就是用户，把用户放在第一名，这是我们公司将来的最首要原则，我以为这是最好的运营战略。”