第六十七节 管理与经营[第3页/共3页]

这一次，杜立言无话可说了。本身首要研发游戏技术，包管游戏的科技含量；把游戏出产的各个部分派齐，用杰出的办理包管游戏的质量；然后用采办和抄袭来处理创意题目――做事分清主次，这确切更像是大企业的做事体例。比起来靠着创意一次次的赌将来，如许的形式才像是真正能够悠长生长的做法。

“你要做的是EA，育碧，动视，任天国……或者干脆点说，中国游戏财产第一老表？”

“我们公司的技术，我包管没有题目。而有了《洪荒》的胜利，资金也不是题目了。但是如何把技术和资金最大程度的操纵？不能靠灵感迸发的创意，而是需求靠更好的体系支撑――如许的做法才气够确保我们克服那些小作坊，走向胜利。”

对此，杜立鼎说的很细，因为这是触及到了公司的核心机惟的，“不管是互联网还是游戏，到底该如何肯定本身的运营方向都是个题目。运营和办理合在一起才是经管，办理上我们要细化合作，运营上则是要对准目标。我对我们公司的等候是以用户的需求为主的用户指向性的运营战略――最值得我们重视的就是用户，把用户放在第一名，这是我们公司将来的最首要原则，我以为这是最好的运营战略。”

只是如许做，让杜立言感觉有些好笑――他感觉杜立鼎的这个生长形式，实在过分讽刺。

产业出产最首要的不是有一两个好点子，那东西过分虚无缥缈，不成以作为依靠――一闪即逝的那些互联网公司哪个初期都有好点子，可终究却倒下了一片。一样，产业出产的依靠也不是有多少技术储备：再多的核心技术，如果没有好的合作也是白搭：索尼公司各个部分的撕逼充分证了然这一点。建立完整的产业化的出产形式，包管本身的技术核心获得最大化的利用，这才是把技术上风生长强大，使得公司走向胜利的关头。

“产业出产能够包管各个环节不出错，可创意如何办？”固然杜立言也承认，好的合作比起来小作坊形式的运作确切更轻易胜利，但是一些事情，他还是想不明白，“就算是产业品也得有个设想师吧，更何况游戏是第九艺术，既然是艺术，创意如何能够等闲忽视？”