第六十一章 荆天宇的方案[第2页/共3页]

顾小清却不睬他了，转头问荆天宇，“阿宇，你的陈述也写好了吧，是如何样呢？”

“维修部的员工干私活已经好久了，他们有客户，有渠道，只要出去就能收回来真金白银。在这类环境下，你那种一个月才结算一次的奖金，一年才气见服从的绩效考核，束缚力能有多大？”荆天宇说。

“不，我还是当主任。”钟景辉说，“设立一个经理已经够了，副经理就不消了。说诚恳话，顾蜜斯在，当经理没题目。顾蜜斯不在维修部做了，人事部必定要缩减报酬，到时候减一级，经理没了，还能争夺个副经理。经理上面设主任，主任上面设副主任，副主任上面再设一个组长，组长上面又设副组长。谁干活勤奋，技术高超，便能够从浅显职工升为副组长。副组长干得好，能够进级成为组长。组长干得好，能够进级成为副主任。”

“细分级别，让维修工们有个奔头，才会尽力干活。”钟景辉说，“起首，我们要晋升带领级别，固然说我们维修部只要二十几人，不过我们但是一个独立部分，部分带领的级别应当略微提一提，起码要经理。”

“那……我这几个手腕，都是要处理这个题目的啊，起首增加奖金，把他们的吸引力从干私活上转移到给公司干活上。然后是增加级别，让他们有斗争的动力。双管齐下，再加上其他办法，就能够最大程度的减少干私活的人数。今后再有谁干私活，发明一起查处一起。”钟景辉说。

“维修部的题目有，并且只要一个。”荆天宇说，“就是干私活。”

“这就需求别的一条鼎新办法共同。”钟景辉说，“我们维修部现在的绩效考核很细致，也不受正视，因为维修部没有奖金几近没有升职，人事部分随便打打分就算了。但是颠末鼎新今后，维修部有奖金有成员，人事部分应当把我们的绩效考核正视起来，绩效高的要遵循公司端方表扬提级别。别的部分要空降人下来能够，大师把绩效拿出来比一比。”

荆天宇微微一笑，说：“实在调剂甚么薪酬计划设置甚么级别，都是废话。”

顾小清眼睛一亮，“你有更好的体例？”

“那就扣分。”荆天宇说，“谁发明了有人接私活，能够向我们告发，我们查实今后，就扣干私活员工的分数和人为，奖给告发者。光靠上头的垂直办理，本钱太大，结果也不好。只要策动大众斗大众，才气构成实际的威慑力。实在普通有甚么人会找维修部的人干私活，都是些甚么活，我手里已经驰名单了，只要遵循名单一个个查畴昔，本来就没几个能跑。”

“那如果必然要暗里接活呢？”钟景辉鸡蛋内里挑骨头。

“听起来很不错。”顾小清说。

“绝对是功德。”钟景辉说。

“那你感觉要如何改呢？”顾小清问。

如许的体系钟景辉是闻所未闻，一时候找不出甚么话来，只好从别的角度动手，“交一半是不是太多了，人家还是甘愿暗里接活如何办？”

荆天宇很想跟他说一句，大哥，你就是空降下来的吧，这么说本身好吗？

“起首，维修部之前的环境就是大师抢着去做私活，公司的活能推就推，实在推不掉了才勉勉强强去做，这一点我最清楚。”因为那些事情绝大部分都推给荆天宇去干，荆天宇忙不过来了沈志国才安排别人做，“然后，这一点当然有处理体例，干了公司的活给分数，有分数的人才气做内里的票据，分数越多能接的票据就越多。”

“这组长甚么的人事部又不承认，顶甚么用。”顾小清说。