第4章 做你最想做的事情[第1页/共2页]

霍华的事例证明，不遗余力事情的人，才是真正酷爱事情的人，他们将本身满满的热忱投入此中，不但收成着欢愉，也收成着服从。当事情成为一种兴趣时，糊口也就变成了一种享用。

从“中国黄页”和经贸委的两次撤离让马云晓得，本身最感兴趣的才是本身最想做的，人只要做本身最想做的事情才有豪情。此时现在的马云对本身及内部环境停止了深切分解，他终究认识到，和其他互联网运营者分歧，本身既没有丁磊那样的海内名校出身，也没有杨致远的外洋留学经历，本身一向糊口在草根阶层，以是这就必定了本身的构思和当时统统的电子商务形式分歧――不去做15%大企业的买卖，而应当去做85%中小企业的买卖。当真正找到本身感兴趣的东西和方向后，马云开端了行动。

因为豪情，马云成了应邀在外洋的大学作演讲最多的中国企业家。在美国麻省理工学院讲台上，他口若悬河的演说和“张牙舞爪”的手势，充分挥洒着豪情，使很多企业决然挑选了与阿里巴巴合作；在哈佛的讲台上，他当着该校聘请的来自环球的250名优良门生、750名政治界和经济界的权威人士的面，与诺基亚总裁狠恶辩论，终究博得了台下上千名听众长时候的起立、鼓掌。更加奇异的是，在听完演讲以后，就有35名哈佛的MBA毕业生当即决定插手阿里巴巴。因为豪情，他既推行了阿里巴巴的市场佳誉度，又为本身雇用到了优良的人才。

看看马云的胜利过程，我们会发明这句话说的确切很有事理。

究竟恰是如此，一小我如果不喜好某样事物，被逼着去做某件事，那么效力必然是极低的，即便他迫于压力，终究完成了这件事，也不必然做得好。而一个对事物感兴趣的人，他不但能够高效力地完成任务，还能充分阐扬本身的缔造性，将事情做到最好。而这，归根结底是源于豪情。当一小我处置他所酷爱的事情时，才最有豪情，这类豪情能够使一小我最大限度地阐扬本身的才调。

毕业以后，因为事情难找，他就在本身家的地下室开了一个私家尝试室，接管了四周14家牛奶公司的拜托，为他们数牛奶中的细菌数量。25年后，当其他同窗贫困得志、赋闲无助时，霍华已经成为这个行业中的佼佼者了。

当代闻名的精力病专家威廉・孟宁吉博士在第二次天下大战期间曾主持过陆军精力病医治事情。他说：“在军队中，我发明了遴选和安插的首要性，即让恰当的人去做恰当的事的首要性以及令人信赖本身事情的首要性。一个对本身的事情毫无兴趣的人，会以为本身被安排在一个弊端的职位上，他会感遭到本身怀才不遇，并由此导致情感降落。在这类环境下，即便没有患上精力病，也会留下精力病的隐患。”

创业之初，马云的西席生涯已经进入了“光辉期”，但这不是他的寻求。固然当时他还没有找到内心真正的生长方向，但是他已经清楚，讲授并不是他一辈子所寻求的东西。厥后通过建立“中国黄页”、北上在国度经贸委的一段时候的事情学习和插手在新加坡停止的亚洲电子商务大会的经历，马云才真正明白了，互联网是他平生所钟情的东西，以是他又义无反顾地分开了经贸委。

恰是源于对本身的全面分解和体味，马云找到了本身的兴趣地点，然后将统统的豪情融入此中。当一小我将本身的爱好与豪情连络起来的时候，他另有甚么做不到的呢？

马云：明天我要奉告大师的一个题目，就是任何一个企业家面对的题目很多很多，但不管如何，你必然要做你最想做的事情。