第8章 突破极限（上）(2)[第4页/共4页]

也就是说，他现在仍然是一小我加老婆，在麻将桌上谈买卖。别人生中经历了很多故事，比如跟他儿子打官司，说他儿子把他的东西给骗走了。他还坐过牢，下狱出来后又被罚款罚了很多钱。如许一名资深的第一代民营企业家，近30年来，他的企业在构造上没有任何窜改，我们明天看到的他和20多年前看到的他是一样的，设法、看法都没变，你乃至会感受期间停止了。独一分歧的是现在打麻将能够搬到办公室去打，之前能够连办公室都没有。他住在一栋两层的楼里，楼上就是他的办公室，并且他以为用秘书、用助理是不无能的表示，无能的人就该本身干。

是甚么停滞了企业内部的增加？起首就是构造布局的极限。很多企业的老板都比较情愿做营销、做产品，对做构造事情没甚么兴趣。因为构造事情的成果不能顿时看出来，而你明天卖出去一件产品或签了一份条约，财务上立马就有表现。构造事情一天两天也看不出甚么效果来，为甚么还要投入那么多时候和精力呢？我能够奉告大师，这个题目的确是很多民营企业灭亡和不能生长的最首要的启事。

大师晓得，东星航空的初创人兰世立因为税务题目被判了三四年时候。在他出事半年多之前，我和王石曾经到武汉跟他一起会商过他公司的构造题目。当时，他的公司是一家民营企业，从生长阶段上来讲，初期的本钱布局的题目都还没有处理。我们问他到底有多少本钱金，他老是在讲有多少范围。范围有很多是负债构成的，比如你说你有十亿元，能够九亿多都是负债，另有一部分是自有资产。自有资产里有一部分属于本钱金，有一部分不属于本钱金，比如应收账款也是自有资产，但它不属于本钱金。

大师能够看到，老一点儿的民营企业，比如万科如许的企业，也是不竭地在变：由全民企业变成股分制企业，变成上市公司，变成深圳处所国有作为大股东，又变成央企作为大股东，等等。拿我们万通来讲，窜改也是非常多的，最早是全民联营，厥后变成私家合股，然后变成有限公司，变成股分公司，变成一部分上市公司，再变成投资公司，等等。

我信赖读过MBA的人都有一个特别风趣的体味，就是刚开端的时候大师都情愿学营销，很多年今后再去读，就情愿读构造办理。因为他们发明做企业最关头的不是营销题目，而是如何把营销的人才管好，让他们在构造里更有干劲、更有效力。

企业家不能光换老婆不换构造