第36章 好男人外面硬，里面软(3)[第1页/共3页]

别的，另有一点很首要，跟员工保持杰出的相同也是一种让大师更默契地在企业里耐久事情的体例。

如果你把钱放在最前面，把品德、法律放在前面，那你就会把品德、法律变成一种“术”，变成一种临时用来对于别人的手腕，而你的目标是赢利，如许的话你就会走傍门。以是，寻求款项以外的东西才是员工持续保持事情热忱的最大动力，很多人在创业今后都轻易忘记这一点。为甚么创业者有豪情？因为他们有胡想，不是说赚了多少钱他们的胡想就实现了，偶然候这些胡想和钱没干系。当然，当你的公司度过了创业阶段，停业普通今后，你应当做到对员工的根基体贴，比如薪酬、奖金、休假等这些根基的福利要有。现在房价在涨，物价也在涨，你的报酬老是稳定，如何行呢？有一次，我和我们公司的员工一起出国，他们讲起房价的事情，我才认识到，即便我们本身是做屋子的，我们的员工也能够买不起房。以是，我们公司的董事会在会商一项打算：万通的员工如果是一次置业，他如果想买公司本身的产品，我们会给他很大的扣头，以抵消房价能够带给他的承担。

我曾看到过美国一所军校的招生告白，很成心机，叫作“给我一个男孩，还你一个男人汉”。我去过很多次西点军校，去看他们如何培训，军校里近乎培植的练习会让男孩子获得超乎凡人的毅力。从团体上来讲，当一个男人到了三四十岁的时候，他所经历的磨难以及对人生的咀嚼和对天下是非的观点就积累得差未几了，他就会开端表示包涵，表示淡定，表示聪明，表示安闲，这是一个过程。以是，我感觉，只要你有抱负，统统的痛苦都会转化为营养。当你没有抱负的时候，当暗中隧道绝顶的光亮灭了的时候，你统统的痛苦都会转化为惊骇。痛苦能不能转化为营养，最首要的是要看你是为了寻求抱负而忍耐痛苦，还是为了寻求功利去驱逐痛苦。如果你有抱负，痛苦能够让你变成一个真正的男人汉；如果你没有抱负，痛苦会让你的人生进入暗淡和留步的状况。以是，你内心必然要有如许的信心：你的人生门路总会有光亮，而光亮就在不远处等着你。如许，你在面对困难的时候就会很悲观。

甚么样的人热忱最高？很多老太太去西藏朝圣，一起上不竭地叩首，一向磕到布达拉宫，这是一种信奉。当人有信奉、有非常固执的寻求的时候，他就会有持续的热忱。以是，作为老板，想让员工有持续的事情热忱，就要让员工晓得他是谁，他为甚么在这儿，他为甚么事情，他事情今后会获得甚么。很多人创业今后感觉本身是老板，老是跟员工说本身的公司人为高、福利好。但是，为甚么员工还是要跳槽呢？因为他们没有精力上的支柱。以是，我感觉，想让员工保持豪情，你就要在钱前面放一样比钱更首要的东西。如果你在钱前面放的是一种精力、一种社会寻求，那你就能做精确的事，用精确的体例去赢利。

一小我老或不老、过期或不过期，首要看他的词汇体系。比如一个80岁的老头儿，跟你说的满是现在最八卦的事和最时髦的词，你必然不会感觉他老。词汇代表着人的思惟看法和代价判定。有个老总很成心机，他让他的秘书每个月把最新的风行歌曲给他装到MP3里，他要听一遍，听完今后他就晓得现在的风行语是甚么。一样，我现在的助理、秘书也很年青，通过和他们打仗，我晓得了最新奇的词汇，体味了他们的一些代价看法以及他们对将来的观点。我曾经在很多机构都是最年青的，当时候我发明我的设法常常不被尊敬，我独一的等候就是从速长大。春秋大了今后，我发明，我不能成为那种陈腐的前辈，用本身的看法来窜改别人，而应当跟大师相同，和大师一起面对不肯定的社会和不肯定的将来。这才叫同事，不然你就变成了“人生导师”。“人生导师”实在没啥用，每小我的人生都是本身折腾出来的。