第23章 决胜未来(6)[第2页/共3页]

你可否具有这四种决胜将来的力量，归根结底取决于你内心的种子埋得对不对。你内心的种子埋得对，这四种力量便能够在你将来的生长中逐步强大。巨大是一个启事，毫不是一个成果。我们说某或人巨大，并不是大师看到他巨大的时候他才巨大，在他还不巨大的时候，贰内心已经埋下了巨大的种子。你不能说王石是因为爬上珠峰才巨大，就算不爬珠峰，他也有巨大的基因，他干别的一样无能得很超卓。

衡量一家公司的吵嘴有三条标准。第一条是本身可否一句话说清楚，别人可否一眼看懂。前面我讲了，你会做计谋挑选，就申明你能一句话说清楚：是专业的室第公司，还是专业的房地产投资公司。如果你乱七八糟说了一大堆，还是说不清楚，那你的公司就不是好公司。第二条是这家公司终端产品的发卖环境。如果一家公司，老板每天说得天花乱坠，但它的产品底子不走货，你能说这是好公司吗？以是，看一家公司好不好非常简朴，就看它终端产品的发卖，看它卖了多少产品。第三条，看它的老板专业时候跟甚么人在一起。如果这个老板每天跟当局官员和公检法在一起，那他不是为了寻租、攫取暴利，就是为了摆平事情、“捞人”，就这么两个目标。如果这个老板放工今后跟同业先进、专业职员，哪怕是跟家人在一起，也申明这家公司在学习、在进步。

那么，如何才气有毅力呢？起首要有抱负。前人说，人必有坚固不拔之志，才有坚固不拔之力。所谓坚固不拔之志，就是抱负，有抱负的人才会有毅力。拉登也有抱负，他是一个猖獗的宗教信徒。以是，他也是一个有毅力的人，他丢弃了统统产业，在阿富汗的山里待着。有毅力的人都有抱负，有抱负才气对峙，他们以为，为了抱负而斗争是值得的。抱负最后详细化为甚么呢？一种任务感，一种任务感。而任务感和任务感再详细化为甚么呢？详细化为三句话，第一句叫没事谋事。比如阿拉法特，他就是没事谋事。当年他如果去做房地产买卖，能够也会做得不错，有香车、有美人。但他没事谋事，把这些撂一边，去折腾别的事了。

第二种体例是科学地、逻辑地阐发和推演将来。比如按照现在的技术窜改推演生物技术、IT技术将来的生长。如果你晓得了它的逻辑，晓得了它生长的必定性，就像我刚才讲的，你有了预期，那你就不镇静了，就悲观了。人之以是迷路，是因为没有方向。只要有方向，即便半途迷路，也不会惊骇。

简朴地说就是，抱负转化为任务感和任务感，任务感和任务感又具象为三件事：没事谋事、把别人的事当本身的事、本身的事不当事。如许的人就有毅力。相反，没有毅力的人就是有事推事；把本身的事当别人的事；把别人的事不当事，只把本身的事当事。如此，你就是一个浅显人，成不了巨人。