第15章 突破极限（下）(4)[第4页/共4页]

当年海南有近两万家公司，几近都是做房地产的，我们公司刚注册的时候，排在倒数前十名。偶然候我在想，为甚么我们活下来了，别人却死掉了呢？第一，我们的爹没有甚么特别的背景，就是个浅显人，是老百姓，我们不是靠爹的。那些爹很牛的人跑哪儿去了呢？没了。第二，我们获得了甚么特别的支撑吗，比如给了我们甚么优惠政策？也没有。有甚么特别的机遇吗？大师都处在阿谁期间，机遇应当是差未几的。我以为我们活下来的启事就两条：第一条是学好，我们没想干好事，就想把事情往好里做。以是，我们受委曲就受委曲，晚点儿挣钱就晚点儿挣钱，我们对峙不干好事。这就是我刚才讲到的代价观。

中国的企业家学习的情势有很多。我在长江和中欧商学院上了CEO班以后，我们这些同窗建立了中原同窗会，马云等一些很成心机的人都在内里。我们每年会构造两次非常当真的学习，会商当下的一些首要的企业生长案例和趋势。在这个环境里，我感受本身有很大的晋升。只要通过学习，创业者才气不竭地进步本身才气，窜改企业的代价观，使本身不成为公司生长的停滞。

以是，我们讲要“学先进、傍大款、走正道”，通过自我改革、自我学习来冲破创业者的心机瓶颈。行走也好，交朋友也好，我感觉创业者要拿出很多时候来做如许的事情，让本身的视野变得更开阔。

我跟大师发言，假定我全用20世纪70年代那套说话讲，大师就会感觉很有隔阂。你思虑题目的才气在很大程度上与你的词汇体系有关。如果你能很快熟谙明天80后、90后用的词汇体系，那你思虑题目的体例就会超出你的实际春秋，大师就不会感觉你很后进。我们看到牟此中今后，脑海里俄然蹦出一个词来-仿佛隔世，感受他仍然活在20世纪70年代。当时候，我和牟此中是同事，我们俩面劈面坐，每天谈天，他给我讲的故事满是“文革”的时候如何整人的故事。他看题目的体例，以及措置人际干系的体例，还陷在20世纪70年代没有出来。这个极限停滞了他，导致他的企业没有走出去。照理说他在做成了第一单飞机贸易今后，如果能把企业做得像个企业，而不是像个社团，应当会有一个好的成果的。

老男人要玩，小男人要思虑

拼爹不如拼本身

而民主社会是反过来的。民主轨制下的政权根基上没有政变，英国、美国自资产阶层反动以来就没产生过政变。为甚么？没需求，带领不好，过两年就滚蛋了。以是，在民主轨制下，人们都是小叙事，每小我都讲小事，谈本身的小我兴趣，不研讨大事。在我们看来，我们会感觉他们如何那么俗气，都不研讨大事。