第10章 突破极限（上）(4)[第4页/共4页]

关于管理布局，有很多成心机的事情。大事理MBA的课程里已经讲得够多了，我讲一些技术题目，比如如何开董事会，就很成心机。

我举个小例子，投资者干系首要在哪儿呢？大师晓得，在A股市场上，管理布局和品德的均匀溢价在10%～15%之间，这是多大的溢价呢？有一家上市地产公司，有120亿元本钱金。120亿元本钱金溢价10%就是12亿元，如果溢价是15%，就是17亿～18亿元。也就是说，你管理得好还是不好，品德上能不能站得住，溢价是差很多的。我们做过比较，一样利润的公司、一样停业额的公司，和这家地产公司比拟，市场的估值差30%，也就是差了二三十亿元。这部分钱靠甚么来？就是靠管理布局，靠你的品德和你的品牌。

为甚么会如许呢？非常简朴，和拍电影是一样的事理。我们统计了拿来比较的这家公司和我们公司的数据，一个很大的差异是散户的差异。我们公司大抵有14.3万散户（不算机构投资者），而他们只要六七万散户。如果你是一个好导演，大师都信赖你，就买票进电影院看你的电影。假定我们有12亿元股本，也就是有12亿张椅子，如果有14亿人来看电影，那电影票就要涨价，不然人就没法儿出去。如果有12亿张椅子，成果只要5万人来看电影，那明显空位就很多，票就卖不出去，就得打折，股票代价就要降。

别的，我们每次开董事会都找人来做培训。我们的控股公司是非公开发行的公家公司，有1000多个股东，我们就找中国证监会的人来给我们讲非公开发行的公家公司如何畅通，如何办理。颠末培训，我们的人学习了，对方对你的公司也体味了，进而有了好感，此后万一你找他们办事，审批能够会顺利点儿。我们把将来能够要找的一些部分的人都请来给我们培训，教员对门生老是宽大的，这实在起到了公关的感化。比如，我们请泰达的带领来给我们做培训，成果促进了我们和泰达的合作。以是，董事会能够开得很活泼。

以是，科学管理民营企业要做到三个方面：第一，要在公司里建立一个代价观；第二，要有一个很好的轨制；第三，本身带头去履行这个轨制。作为老板，如果你想萧洒，想费心，那你就要当华盛顿。为甚么呢？很简朴，你用轨制来提拔人、办理人，比你每天去找人说话要费心多了。

董事长最首要的事情就是三件事情：看别人看不见的处所，做别人不做的事，算别人算不清的账。