一、情绪压力的剖析[第2页/共7页]

（1）西方的“气水”尝试

《情感状况测试》

林肯少年时和他的兄弟在故乡一个农场里犁玉米地，林肯牵马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，渐渐腾腾，逛逛停停。但是有一段时候马走得缓慢，林肯感到奇特，到了地头，他发明有一只很大的马蝇叮在马身上，他便把马蝇打落了。看到马蝇被打落，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为甚么要打掉它，恰是那家伙使马跑起来的呀！”

如许，如果他们在丛林中碰到凶悍可骇的野兽，感受生命遭到威胁时，他们的身材就主动进入“迎战或逃脱”的防备状况：大量分泌肾上腺素，心跳加快，血压降低；呼吸短促，以便吸入更多氧气；应变才气进步；瞳孔放大、满身肌肉变得坚固紧绷，蓄势待发，以便一碰到伤害就反应――迎战或者逃窜，如此保障本身的保存。代代相传，这类原始人“迎战或逃脱”的天然反应，现在已经变成我们碰到威胁或应战时与生俱来的本能反应了。

精确观点：减压的体例有很多种，宣泄是减压的一种体例，但需求掌控一个度。适度的宣泄对于减压还是有帮忙的，但是宣泄过分了，如许的减压就落空意义了。如果你从超市买返来几包便利面，拆开一看，面块四分五裂，几近成面“粉”，那你多数遭受了超市“捏捏族”。传闻，这伙人的专业爱好是没事就潜入大大小小的超市，捏便利面，捏饼干，拧开碳酸饮料瓶盖，用针戳真空包装的食品袋。

（1）那些可骇的数据

压力能带来应战感和镇静感，一个预期的压力会让团队产活泼力，提欢畅奋度，更有信心肠驱逐应战，实现目标。压力能带来应战感和镇静感。在平常事情中，发卖经理常常对上面的员工说：“我们必胜，这个目标必然能实现。”发卖经理的每一个目标都比畴昔的目标高，这就是一个预期的压力，发卖经理操纵这类压力让团队产活泼力，提欢畅奋度，更有信心肠驱逐应战，实现目标。以是说适本地应用预期压力会让员工产生镇静感或应战感。

在职场中，这类压力在每小我身上的表示不一样，但是在职场事情时候越长，这类慢性的压力就会越深。不管是身材还是心机，多少都能表示出“职业病”的征象。

在松下，统统分厂都设有抽烟室，内里摆放着一个极像松下幸之助本人的人体模型，工人能够在这里用竹竿随便抽打“他”，以宣泄本身心中的不满。等他打够了，停手了，喇叭里会主动响起松下幸之助的声音，这是他本人给工人写的诗：“这不是幻觉，我们生在一个国度，心心相通，手挽动手，我们能够一起去求得战役，让日本繁华幸运。做事情能够有分歧，但记着，日本人只要一个目标，即民族强大、敦睦。从明天起，这毫不再是幻觉！”当然，这还不敷，松下说：“厂主本身还得尽力事情，要使每个职工感遭到：我们的厂主事情真辛苦，我们理应帮忙他！”恰是通过这类体例，松下的员工自始至终都能保持高度的事情热忱。

6．在我不欢畅的时候，身边的人会成为“出气筒”

7．常常担忧本身会堕入经济危急。

请细心回想畴昔的一个月中本身的事情状况，然后按照上面的条目来对比是否与本身的环境符合，再对比条目下方的计分标准记录下本身的得分。（计分体例：“向来没有”记0分，“偶尔产生”记1分，“常常产生”记2分。计算出分数后，对比成果，看看你的欢愉指数到底有多少？）1．总感受手上有做不完的事情，乃至让你感觉本身底子对付不来。