二、压力管理“洗髓经”八式[第13页/共17页]

真是如许残暴吗？莫非真的是“第二无用论”吗？你如许以为就错了，你把胜利的定义看得太窄了。第二个登上月球的宇航员，他必定不会是以而失落，因为他比留在飞船内（固然达到了月球却没有登岸）的看管宇航员荣幸多了，他比成千上万的空中登月事情者荣幸多了。再说2008年北京奥运会，当时共有11028名运动员参与，但是统统的比赛只要302枚金牌。拿到银牌、铜牌的运动员他们也是荣幸的，因为另有绝大多数运动员都不能拿到奖牌；没有拿到奖牌的运动员也是荣幸的，因为他能够在最高竞技舞台上一展身姿，而更多的运动员却被遴选掉了。

一个小孩在黉舍里总被同班同窗围堵欺负，这个小孩能够会是以把握各种“逃生”之道。一样的事理，当你碰到某个“好人”时，他也在逼着你学习保存之道。

1990年，曼德拉被“无罪”开释，1991年他被选为南非汗青上第一名黑人总统。但是在就任典礼上，曼德拉的一个行动震惊了全天下。就任典礼开端后，曼德拉先是起家致辞：“能欢迎这么多高贵的客人，我深感幸运！使我最欢畅的是，当初在罗本岛监狱看管我的3名狱警也能参加。”年老的曼德拉站了起来，恭敬地向曾关押他的3位看管致敬。曼德拉的这一行动令在场的统统人寂然起敬，也使全天下的人们为曼德拉的广博胸怀和宽大精力所打动。

第四个别例，及时更新本身。一小我就像一台电脑，这部电脑刚开端表面洁净，运转速率快。跟着利用时候的增加，这台电脑开端呈现污垢和磨损，操纵时速率越来越慢，偶然还报错，乃至偶尔还死机。

从1950年开端，因为宜家的低价战略，博得了太多消耗者的喜爱，瑞典天下度具经销商结合会开端制止宜家插手家具生领悟。因而坎普拉德采纳了注册一系列新公司等体例来应对，一些家具出产商采取匿名、假地点等体例偷偷地给宜家供货，同时也按宜家的建议稍稍窜改家具格式，令人辨认不出货色的供应者。

佛陀在竹林精舍的时候，有一个婆罗门俄然闯出去。因为本家的人都到佛陀这里来削发，这令婆罗门很不满。佛陀冷静地听他的在理胡骂以后，等他略微温馨时，向他说：“婆罗门，你家中偶尔也有访客吧！”

1954年，瑞典天下度具经销商结合会向家具出产商收回最后通牒：如果哪家家具出产商向宜家供货，结合会成员将不再采办其家具。但是这些限定都没法禁止宜家进步的脚步。宜家仍然遭到消耗者的推戴，有才气采纳比同业更加善待供货商的战略：其他家具经销商遍及采取3个月到4个月的付款周期，宜家的付款周期为10天。最后为了完整绕开“制止采办和别人一样的家具”的抵抗，宜家开端设想本身的款式，创建了本身的品牌。恰是因为低价好货、主顾推戴使宜家突破了其他家具经销商的封堵，恰是其他家具经销商的“限定”和“悲观合作”体例，促进了宜家的创新性运营和合作体例。

第一式——己所不欲，勿施于人

洛克菲勒遵循这三条法则，他开端考虑退休。他学习高尔夫球，清算天井，和邻居谈天，他打牌、唱歌，他建立了慈悲基金，建立了一所所黉舍，援助那些缺钱的科学家。在他获知一所黉舍因为抵押权而被迫封闭时，他捐出数百万美圆去援助它，将它扶植成为目前环球闻名的芝加哥大学。他把钱捐出去以后感受非常欢愉，他已完整窜改，完整不再烦恼。究竟上，在他被迫接管他生射中最大的一次失利时，他乃至不肯是以而落空一晚的就寝。