二、高效执行六诀[第4页/共12页]

听完行政部经理的汇报后，总经理立即委派助理到厕所停止实地“考查”，并以“实战”测试厕所的水压。下午，助理向总经理汇报：10个厕所共40个位置有8个存在水压题目，首要集合在办公楼三层。因而，总经理立即命令让行政部经理停止调和。

贫乏履行力，从小处讲，能够只会使某个任务遭到迟延；从大处说，偶然就事关性命。

但是“下不为例”却使轨制落空了权威性，落空了权威的轨制天然难以有效地被履行。有的办理者会说：“‘下不为例’只是针对初犯者，对于持续冒犯轨制的人，则会遵循轨制赐与惩罚。这并没有否定轨制的权威性。”这类思惟害了这些办理者。企业的轨制不成能只要一种，既然这类轨制能够“下不为例”，是不是统统的轨制都能够“下不为例”？如此一来，轨制的权威性如何保障？如果公司的员工都在想体例冒犯一次轨制来博得一次“下不为例”的“广大措置”，那么谁还会考虑轨制的权威性呢？以是，办理者真想“下不为例”，干脆直接把“下不为例”写进轨制里，明显没有哪个办理者会这么做。

据一份调查成果显现，海内近9成白领得了“迟延症”。迟延的启事五花八门，有的是偷懒不想干活，有的是寻求完美。调查陈述中，86%的职场人宣称本身在事情上“得了”迟延症。对于“拖”多长时候的题目，调查成果有些惊人：半数者“不拖到最后一刻，不会开端脱手事情”；17%会拖“1天摆布”；13%的人“不拖到带领再催，毫不完成”。43%的职场人常常“患”迟延症，31%的职场人表示“一向都爱拖沓”。

如果连冲厕所的题目都处理不了，公司的办理方略何年才气够实现？

警方办案也是一样。面对一起凶杀案，即便不能顿时找到杀人凶手，但必然要查清案情，肯定受害者的灭亡时候、凶手的凶器、是否有人证物证等，不放过任何一个有代价的线索。措置题目也是如许，能够不能顿时提出处理题目的体例，但是你却能找解缆生题目的启事，这个是处理题目的根本。因为你弄不清楚启事，也没法处理题目，能够下一次还会犯一样的弊端，以是在面对一个题目时，特别当它反复呈现时，必然要秉承如许的原则：冲突不处理不放手，题目不摸准不罢休。

这10位退役军官——查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森，被尊称为“蓝血十杰”。因为这些人在办理上的杰出建立，他们前后出了两任美国国防部长、两任天下银行总裁、两位闻名商学院（斯坦福商学院）院长和八位企业总裁。“蓝血十杰”成为美国当代企业办理之父，他们挽救了阑珊的福特奇迹，初创了环球当代化企业科学办理的先河，推出了美国汗青上最惊人的经济增耐久，这些退役甲士窜改了二战后美国的贸易办理理念。

美国一名大型农场主发明，农场的收割机老是需求维修。每台机器多少都会呈现破坏，每年都要是以破钞一笔可观的用度。他感觉很奇特，因而找来了工人扣问，工人很快给出了答案。因为农场空中上有很多石块，机器功课的时候，石块被卷入机器中，形成了机器的毁伤，乃至在四周的农场另有工人被卷起的石块击成重伤的事件产生。