二、高效执行六诀[第3页/共12页]

我经常不能定时完成任务，因而向带领要求再给我一些时候。

（3）没有任何借口

第二天，行政部经理将书面陈述呈交给了总经理。按照个人工程总监的定见，因为加压泵将破钞10万元，建议增加2名后勤职员专门卖力厕所卫生。总经理考虑到职员本钱的题目，一时没有批准这份陈述，因而该题目临时被搁置了。

总经理：“小王，你上个月的事迹没有完成啊！”

小李：“经理，我这个月的奖金为甚么被扣了？”

（3）找不到处理计划不罢休

在随后的一个礼拜里，诺基亚开端每天扣问飞利浦公司工厂规复的环境，而获得的答复都含混其辞。环境敏捷反应到了诺基亚公司高层，诺基亚手机分部总裁会晤飞利浦方面有关官员的时候，把本来的议题抛在一边，专门谈火警题目，要求飞利浦公司把工厂的出产打算全数拿出来，尽统统尽力寻觅能够发掘的潜力，并要求飞利浦公司窜改出产打算。诺基亚公司还专门设想了一个快速出产计划，飞利浦新墨西哥州的工厂一旦规复普通，诺基亚便可快速地出产芯片，把火警形成的200万个芯片的丧失补返来。

“开甚么打趣，那有100公顷，如何能够呢？全部州稀有百个农场，没有哪家农场会做如许的蠢事。”工人很惊奇地答复。

巴顿：你的护腿呢？

（2）群策群力

因而存眷汤勺题目的带领午餐后留在食堂察看了一番。当他送回空盘的时候，细心留意了一下剩渣四周的环境：几个剩渣大桶摆在比来的位置，更远一些是汇集碗、筷和勺子的篮子，最后是汇集餐盘的篮子。这个带领发明统统人回收空盘时几近都是如许的流程：倒掉餐盘中的剩渣，放碗、筷和勺，放餐盘。

对于导致迟延的启事，42%的职场人以为起首是“大量时候花在非事情事件上，如上彀、谈天、玩游戏等”，同时也有一样比例的人以为本身“偷懒不想干活，能拖就拖”，两成摆布的职场人以为“寻求完美”是导致迟延的首因。

以是“下不为例”一旦成为公司的一种文明征象，就很轻易使员工在平常事情中构成“下不为例”的风俗。时候长了，企业就会构成大师都不遵循游戏法则的征象，企业的履行力也就谈不上了。

题目找到了:把第一步安排为倒渣，很轻易将体积小的勺子跟着剩渣一同倒入收渣桶中，题目必然出在这里。因而，带领让食堂的人将安排更调了一下挨次：将回收碗、筷和勺子的篮子和渣桶更调了一下位置。用完餐的人便先放下碗、筷和勺子，再倒剩渣，最后回收餐盘。颠末一个月的察看，汤勺终究不再减少了。

美国一名大型农场主发明，农场的收割机老是需求维修。每台机器多少都会呈现破坏，每年都要是以破钞一笔可观的用度。他感觉很奇特，因而找来了工人扣问，工人很快给出了答案。因为农场空中上有很多石块，机器功课的时候，石块被卷入机器中，形成了机器的毁伤，乃至在四周的农场另有工人被卷起的石块击成重伤的事件产生。

文明要“刚”

（2）慢一拍，大丧失

从2004开端，UPS计算了他们车辆在等候左转暗号时候，车子在等候中耗损的燃料和排放的二氧化碳废气，由此设想出了一个特别的行驶优化法度。比方在2006年，UPS的车辆统共行驶了25亿英里，由此优化法度唆使的行驶线路改进（绝大多数是右转），让他们收缩了2854万的里程，节流了300万加仑的燃油，为UPS节流了大量本钱，并且减少了对地球的二氧化碳排放净化。