第三节 对比效应：如何在人群中脱颖而出[第3页/共4页]

不过“对比效应”也会带来一些负面的影响，对比之间会透露人与人之间的差异，如果较差一方的心机接受才气不好，就会产生一种自大的悲观心机。比较使我们在赏识别人的同时，也轻易妄自陋劣，贬低本身。实在人与人之间本身就是分歧的，对比心机是每小我都有的，对比并没有错，错的是我们不能用阳光的心态让这类心机为本身所用。人与人之间的差别非论何时都会存在，合作一样没体例消弭。在对比中，我们要认清实在的本身，必定别人的好处，承认本身的不敷，通过本身的尽力去缩小与别人的差异，终究坐在高处的人便能够是你。

一天，总经理把他们两小我都叫到办公室，交给他们一项任务，那就是让他们到阛阓上去调查一下明天市场上都在卖甚么蔬菜。过了不一会儿，两人都返来了，总经理把两人分开，先从李明开端，李明向总经理汇报说集市上只要一个农夫拉了一车土豆在卖。总经理又问：“他这一车土豆约莫有多少斤？”李明顿时又跑去集市，返来后向总经理汇报说有40公斤。总经理反问道：“那么他卖甚么代价？”李明再次跑到集市上，返来把成果陈述给总经理，总经理望着气喘吁吁的小林说：“你还是歇息一会儿吧，我们去看看王林的环境。”因而他把王林叫到他的办公室，问他一样的题目，王林的汇报很简朴，他说集市上只要一个卖土豆的，一共有40公斤，代价适中，质量也还好，我们能够考虑去他那边买一些。据这个农夫所说，待会儿会有人送来一批西红柿，代价也还公道，最后王林还把拿回的西红柿样品给总经理看，他还把阿谁卖菜的人也带来了。总经理听完王林的汇报，看完王林的表示，心中有了数。

包含黄明在内的几个应届生听到这个动静都很懊丧，脸上的神采都很绝望，心不在焉地接下了经理递过来的记念册。黄明固然也有些绝望，不过，想到本身还能够寻觅别的机遇，没需求为这一次的失利而懊丧，因而他满脸笑容地看着经理，并谦善地双手接过记念册，对经理说了声：“费事您了。”经理看到他的表示，眼神中掠过一抹不易发觉的赞美，经理浅笑着拍了拍黄明的肩膀，并扣问了他的名字。第二天，黄明就接到了这个经理的电话，让他下周一到公司报到。直到厥后，黄明才得知，那次任命的职员中，只要他一小我是应届毕业生。经理恰是看到了他与其别人之间的差异，才决定任命他。

偶然候，你能够与敌手之间的差异并不很大，只要极其纤细的不同，但是实际申明，就是那一点点的差异，让你没法成为阿谁闪光者。在职场中，没有人不想获得下属的喜爱，但是那么多优良的同事，如何才气让本身胜出呢？你和同事一样是浅显的员工，但是每小我毕竟是分歧的，人与人之间老是会有差异的，只要你体味到本身与敌手之间的差异，与敌手之间的分歧，那么你就是阿谁终究胜出的人。

在职场奋战的员工，每小我都想要成为下属眼中的“千里马”，但是有那么多优良的人，如何才气让下属发明本身这匹“千里马”呢？操纵人的“对比”心机，让本身与其他的“千里马”产生较着的反差，会更轻易让本身在