第三节 对比效应：如何在人群中脱颖而出[第2页/共4页]

王林和李明是同时到一家企业招聘的，这家企业做的是蔬菜经销。王林和李明都是大门生出身，刚来到公司的时候没有甚么经历，王林脑筋矫捷，能说会道，与公司的员工打成一片，李明则有些外向，他平时都是冷静无闻地事情，与公司的员工也没有过量的来往。

包含黄明在内的几个应届生听到这个动静都很懊丧，脸上的神采都很绝望，心不在焉地接下了经理递过来的记念册。黄明固然也有些绝望，不过，想到本身还能够寻觅别的机遇，没需求为这一次的失利而懊丧，因而他满脸笑容地看着经理，并谦善地双手接过记念册，对经理说了声：“费事您了。”经理看到他的表示，眼神中掠过一抹不易发觉的赞美，经理浅笑着拍了拍黄明的肩膀，并扣问了他的名字。第二天，黄明就接到了这个经理的电话，让他下周一到公司报到。直到厥后，黄明才得知，那次任命的职员中，只要他一小我是应届毕业生。经理恰是看到了他与其别人之间的差异，才决定任命他。

很多时候，就是如许，固然你能够与你的同事一样优良，但是在关头的时候你还是会败下阵来，最大的启事就是，你没有了解对比是一个最直观的评价体例。要想让本身在群体中脱颖而出，起首就要让别人看到对比的结果。

对比效应，也能够叫做“感受对比”。一样的东西在分歧的背景下会有分歧的结果，产生分歧的感受差别。比如说，同一种色彩放在较暗的背景上看起来会敞亮一些，但是如果放在较敞亮的背景上看起来则会显得很暗淡，两种分歧的背景为同一种色彩作出了对比。如果两种分歧的事物同时闪现，必然会比它们各自伶仃闪现所获得的结果更加较着。此中的启事就是人的大脑皮层中会产生相互引诱的感化，在对比中会加深印象，而如果一个伶仃呈现在大脑皮层中的事物，是没有引诱感化的，只是很平常的事物不会让人产生对比影象。

最后在综合考评中，小李和小张的总分是不相高低的，但是小李部分的分数是均匀的，而小张地点部分的分数多数在小张一小我身上。带领看到了小李和小张之间的分歧，作为带领，考虑的天然是一个个人的程度，而非一小我的程度，一个能变更个人力量的人，才是最合适的人选，终究小李因为和小张之间的这点差异，顺利地坐到了主任的位置。

不过“对比效应”也会带来一些负面的影响，对比之间会透露人与人之间的差异，如果较差一方的心机接受才气不好，就会产生一种自大的悲观心机。比较使我们在赏识别人的同时，也轻易妄自陋劣，贬低本身。实在人与人之间本身就是分歧的，对比心机是每小我都有的，对比并没有错，错的是我们不能用阳光的心态让这类心机为本身所用。人与人之间的差别非论何时都会存在，合作一样没体例消弭。在对比中，我们要认清实在的本身，必定别人的好处，承认本身的不敷，通过本身的尽力去缩小与别人的差异，终究坐在高处的人便能够是你。