第16章 你应该如何掩盖真相？(3)[第1页/共5页]

即便浅显人在糊口中，也常耳闻目睹和道听途说过一些人过山车似的境遇：“或人之前是多么的风景发财，但现在却贫困得志，不晓得他如何度过这统统的！”

瑞贝卡厥后讲：“那是我的人生中最暗中的光阴，我在内心编了无数谎话，差未几几万字的腹稿，却一次又一次地说不出口。”

3.要用恰当的体例来扳谈；

结论：当我们明白规定了参与者“发明题目”的任务时，大多数的参与者才不约而同地发明了视频中没有直接答复发问者的题目，熟谙到了这类躲避技能的存在。很多人对此表示惊奇。这也表白，在实际糊口中，人们实在很难提早假定别人会转移题目，然后提示本身要去捕获和警戒到这类不能容忍的行动。

○ 数月没有及时发放薪水，超市员工乃至威胁要告到劳工部。

在第三小组中，我们回归本题，设想了第三种情境，叫作“监测”小组。对这一小组的参与者，我们提出了任务：您要带着题目旁观视频，即您需求判定视频中有没有“转移话题”的征象，并且总结出他们如何躲避发问者的逼问。

NO！如果你如许说了，即便你借此表达了“对她的爱意一万年稳定”，她也会非常绝望和愤怒。因为女人在此时存眷的重点并不是你“是否爱她”，而是她本身“是否仍然斑斓”。这就是女人与男人对于题目存眷点的分歧。

●第二组：“社会性的目标”小组。

“直接答复题目”视频的人却有将近 90%的人记得。

这并非一种谎话原则，而是奉告你，一个“聪明的滑头”看起来更轻易让人信赖一些。当然，在此过程中，自傲是不成完善的本质。即便你的心中装着满满的抵赖思惟和数不堪数的荒诞究竟，如果你遵守了“高德合作原则”，也不易被发觉。

老婆在你凌晨回家时守在门口，让你必须答复明天早晨的去处，你又该如何对付？

瑞贝卡的担忧，恰好说中了重点。老板在员工眼里的“信心”非常首要。

“视频中的人答复得对吗？”

以是，大多数环境下，你都能够奇妙地通过这个别例躲过别人的题目。

在事情面前你当学会随机应变，矫捷措置，而非恪守某种既定思惟。一个思惟敏捷和矫捷的人，总比那些古板和抱着僵化条例不放的人更轻易奇妙顺利地申明某种究竟。

○ 地点挑选弊端，没有做好充分的市场调查，超市的客流量希少。

两位传授主持了相干项目标另一个实验，志愿参与者仍然遵循要求，随机地旁观两段 10分钟政治辩论的视频中的一段。此中，有一小我仅答复了一个与发问类似的题目，但说得很流利；另一小我直接答复阿谁题目，只是在发言的过程中有一些支支吾吾，并且加了一些停顿，另有“嗯”、“呃”之类的词语。听起来，他很诚笃，却相称严峻。

在这时候，“画苹果”仍然具有强大的意义。作为办理者，你要阐发全部战役的失利和详细事情的胜利，其辨别在那里，找出主动的代价，来赐与充分的必定。我们能够深思“战役的失利”，但同时要必定部属的胜利，包管他们的自傲不受影响。

2.你喜不喜好这小我？

如果你明天就要停业，你如何包管部下还对你存在一丝一毫的信心？这是全天下的老板――有野心和抱负的人共同忧愁的题目。

不即是棍骗，只是转移重视力

在这个小组，我们没有提早为他们设置任务，他们只需求当真地看视频。以后，我们才开端发问：