第16章 你应该如何掩盖真相？(3)[第1页/共5页]

我们在为客户做办理咨询办事时，面对这类环境，凡是会供应一些最根基的步调。

高德公司与哈佛大学肯尼迪政治学院的传授罗杰斯和哈佛商学院的诺顿在一次结合项目标研讨中，提出了一项遍及利用于寒暄范畴的“转移话题战略”：

这是团队洗脑的根本，也是你博得人们恋慕的前提。

瑞贝卡厥后讲：“那是我的人生中最暗中的光阴，我在内心编了无数谎话，差未几几万字的腹稿，却一次又一次地说不出口。”

每个参与者都是随机地看了两种视频中的一种。然后，我们将统统的参与者随机分红了三个小组，别离为他们设立了三种截然分歧的情境停止关头部分的测试。

去正面地答复类似的题目，使对方难以回想起刚才的题目；或者当对方的重视力集合在社会性的目标或是没有明白目标时，更难发明答复者已经避开了题目。

当你的女下属与你谈完工作后，俄然问你：“嘿，洛达，我顿时要去见总裁，你感觉我明天穿的这套衣服得体吗？”你要将视野尽快地转移到她身上，然后专注而诚心肠答复：“老板，我以为非常都雅得体！”

○ 地点挑选弊端，没有做好充分的市场调查，超市的客流量希少。

○ 贫乏有保障的进货渠道，本钱居高不下。

以是，大多数环境下，你都能够奇妙地通过这个别例躲过别人的题目。

结论：当我们决计设置了一种平常糊口的情境时，真正能发明答复者的躲避技能的人仍然少之又少，这也是常态征象。

老婆在你凌晨回家时守在门口，让你必须答复明天早晨的去处，你又该如何对付？

当她捏了一下腰际的一大团脂肪，再次问你：“你会不会感觉我的身材有些发胖，这件衣服有些发挤呢？”你绝对要大声地回应：“不会！老板，我还感觉你太瘦了！”

在尝试的过程中，我们让志愿插手者旁观了 10分钟的政治辩论视频。我们供应的视频有两种：在第一种视频中，答复者直接答复题目；在第二种视频中，答复者避开了原有的题目，本身答复了一个类似的题目。

躲过那些“必须”答复的题目

作为一个演艺明星，记者对你的隐私穷追到底，你要如何面对？

4.交换应当与当前的话题相联络，不能离开太远，也不成采纳霸道或软弱回避的态度。

2.你喜不喜好这小我？

在这个小组，我们没有提早为他们设置任务，他们只需求当真地看视频。以后，我们才开端发问：

带领者必须敏捷表现经历和应对的信心，当然，还要赐与一种需求的说辞――后者仿佛更加首要，然后让员工对于构造持续保持信心，感遭到他们辛苦支出的代价而保持更多的热忱来停止支出。

成果：在 20名参与者中，14人对前者赐与了更高的分数，评价较着高于后者。

细心的筹办和精美的说辞，应当成为一套在内心演练无数遍的计划，摆放在你的大脑里。只要如许，你才气在危急到临时，仍然能具有最遍及的支撑和信心。起码，不会有损于本身的名声，更加不会让你堕入一种无效的纠结当中。

瑞贝卡的担忧，恰好说中了重点。老板在员工眼里的“信心”非常首要。

对第二小组，我们为他们设置了一种情境。参与者比前一小组多了一项任务，他们不但要完整地旁观视频，还要思虑两个首要题目：

NO！如果你如许说了，即便你借此表达了“对她的爱意一万年稳定”，她也会非常绝望和愤怒。因为女人在此时存眷的重点并不是你“是否爱她”，而是她本身“是否仍然斑斓”。这就是女人与男人对于题目存眷点的分歧。