第9章 美国金融改革与中国金融监管（下）(2)[第1页/共4页]

禹国刚：对，他就像是一个成人，能够当百姓了。但是中小投资者就像小孩子，小孩子是要特别庇护的，对不对？那么当时这些国企就没有退市，也没有除牌，而是等候一下。好，因而前面就产生了重组，实在重组也没干系，题目是你真重组了吗？不是。这里边的花样太多了，五花八门，随便一弄，然后搞所谓的借壳上市，钻我们现行法律的空子。实在不管是在美国，还是我们的中国香港，你重组今后是要重新上市考核的。但是我们这边重组，然后借着这个壳上市的话，就不再考核了。这个不是我老禹的发明，我也只是个履行者。当时是如何回事呢？就是叫它先停在那儿，叫它重组去，但是上市也有必然标准的，但是你能够透过借壳上市。用郎传授的话，这个壳很值钱。

禹国刚：我比他慷慨激昂很多。一想起这些黑幕买卖，一想起这些重组，我就一个字，恨。事理很简朴，就是我们不能坑害我们的中小投资者，应当出自这个欲望，对不对？像我们明天说的，美国在体系地搞金融鼎新，光文件就写了一千多页。那我们的证券市场如何办？

禹国刚：这个我奉告你，就是说一个公司上市今后产生了亏损，按事理应当让它除牌退市的，但是你晓得的，中国的事儿是很庞大的。

郎咸平：对。以是我们国企老总变成如何？变成一群可爱的人，大家讨厌的人。为甚么？因为他只想赢利，他就想，我当国企老总，辛苦这么一辈子，才赚那么少的钱，太不公允了。那我叨教，美国上市公司的哪一个不是国企老总？他们的本质都是一样的，都是上市公司，都是大众持股、公司所聘的职业经理人。我叨教你，人家为甚么要做好？当然你能够说，他薪水多。我跟你讲，你说的不对，为甚么？他要做好是因为他有信任任务。比如说通用电气的杰克・韦尔奇，他干了20年，把通用电气从一家电器公司变成天下数一数二的顶级公司，他退休的时候也不过就拿一两亿美金，这些钱和我们国企老总MBO赚的钱底子不能比的，差太多了。那他为甚么能做好？就是因为信任任务，他就以为做好是应当的。那我们保荐人有吗？你做黑幕买卖的时候有想到你对国度、对民族、对我们股东，或者说对你的客户有信任任务吗？我想，大师底子没有这个观点。

郎咸平：就是。

王牧笛：金融羁系对于全部金融，另有实体经济的影响是相称首要的。国际货币基金构造有一份研讨陈述就直言，说羁系机构的独立性和任务感，而并不是所谓的羁系架构，对一国的金融稳定起到关头感化，如果一国的羁系者能够独立地、负任务地做出决策，就会增加金融中介和投资者的信心。

王牧笛：以是我们明天聊美国的金融鼎新，聊中国的金融羁系，实在等因而在分歧的时空有一个融会。我们感慨的是美国的金融羁系法规是“野火烧不尽，东风吹又生”。而我们这边的黑幕买卖是“野火烧不尽，东风吹又生”，我们但愿看到的是它们终究能殊途同归，达到一个点的融会，就是把中小投资者的好处放到至高无上的职位。

禹国刚：我是要检查它。咱说一句知己话，中国的证券市场在开辟的初期还是比较好的。我老禹这一辈子感到比较自傲的一点，就是当时实现“四个当代化”于一身的也就是深圳证券买卖所这一家了，比方说买卖的电脑化，交收的无纸化，就是电子记账，通信的卫星化，运作无大堂化，就是深圳证券买卖所没阿谁大堂，不要穿红马甲的。不管是硬件的扶植，还是软件的扶植上，我都是很正视的。