第4章 推动渠道变革，从细微处入手(1)[第1页/共4页]

不过，比拟于其支出范围，九州通却具有天下最大的医药仓储面积，覆盖漫衍范围也是天下最广，现在覆盖了天下90%的县级行政地区。而这些，恰好为厥后九州通快速向B2C市场转型打下了首要的根本。

在医药分销范畴，九州通在发卖体量上比不过国药个人、华润医药、上药个人这些央企。作为一家民营企业，九州通与这些国字号们并不处在同一合作起跑线上。它进不了大病院这些药品需求的超等大户，只能去找小病院、药房们合作，呼应的支出和利润也远不如做大病院来得高。

这类形式分歧于其他B2C平台的处地点于――“客户是你的”，这也是微信小店对商家们来讲最大的吸引力。它不但仅是一个让商家办剪公布商品，导流买卖的平台，还能够直打仗达用户，向用户推送信息或者一对一交换，保护客户干系。

向来没有一家医药行业的公司跟微信跟得这么紧，微信一开放新接口，测试新服从，好药师老是第一个冲在前面，加班加点去考证服从，测试BUG。当然，这也给他们带来了好处。比如在2014年5月尾“微信小店”正式公布的当天，好药师就成为第一个吃螃蟹的人，其微信小店第一时候跟着腾讯官方动静的公布同步推出，吸引了大量的存眷。

趁早“微信小店”

用微POS完成线下药店资本的线上会聚

另一方面，每个药店会有本身的一个小店页面。存眷了好药师公家号的用户，能够搜刮本身周边的药店，找到每家药店的网店页面；或者在线下购物时，伴计能够指导用户扫二维码，保藏店铺页面。

以后，好药师开端慢慢完美本身微信办事号的体验。微信每推出一个新的接口或者服从，好药师几近都是第一个去尝试然后用上的。

而好药师之以是能够做如许的事情，是因为其庞大的线下药店资本上风。

2014年5月29日，好药师的微信小店第一时候跟着官方动静的公布同步推出。

2013年12月15日，好药师悄悄开通了本身的微信办事号。最后开这么个号的目标，就是为了考证微信的各个接口和服从。比如付出服从，以及条形码扫一扫服从等。一个月以后的2014年1月15日，支撑微信付出的好药师办事号正式上线。

2014年3月30日，推出微信版药急送停业，按照用户的位置信息，供应周边药店的快速配送办事。

详细的操纵形式是如许的，好药师与一些试点药店合作，通过一个小盒子连接药店原有的POS打印机，能够直接打印来自用户从微信高低的订单。

2014年5月29日，腾讯宣布正式上线“微信小店”。

从2014年7月开端，好药师开端在北京一些小区周边的药店停止试点，布设本身的POS机体系。好药师内部把这项停业称为“微药店”。

用户存眷“好药师”的微信公家帐号后，进入“微信小店”，就能看到所售卖的药品种类，如“中药西药”、“母婴专区”、“摄生/美食”、“家居医疗”等，选中商品后可直接通过微信付出采办。以后还能查询物流状况，供应后续咨询等，利用体验非常便利。

O2O是垂直类电商本身的保存空间

为甚么一家民企能堆集起只要国药才气相对抗的仓储物流体系？现在转头来看，实在都是被逼出来的。正因为九州通进不了被央企们把持的大病院体系，以是，它为了保存，只能苦哈哈地给尽量多的小病院、小药店们供货。比拟大病院，它们的漫衍更零散、需求更噜苏、单个订单的金额更低。普通来讲一单货的代价是一千元，高的也就上万元。你能够设想一下，要达到年发卖额300多亿元，这需求保护多少家客户？每天要送多少单货？为了及时满足这些相对零散的需求，这就反过来逼迫九州通冒死建堆栈，冒死扩大覆盖范围。