第25章 再造流程，助力运营(4)[第1页/共4页]

这套体系让上品扣头的电子化邃密到单个SKU的单品办理——上品扣头之以是能玩微信O2O的底子启事，实在就是因为能够办理到单品，统统库存都打通，每件商品都能够在体系上瞥见色彩、数量，晓得这件商品在哪个都会，在哪个店……才气做到随时为消耗者调货，主顾要甚么立即就晓得另有没有，想要甚么便能够找甚么——这是微信能够成为上品全渠道入口的“前提”。

李炎之以是非常看重微信的启事就在于，微信注册登录后有几个比较首要的服从，包含分享和互动，构成二次自传播。

是的，在和微信深切合作后不久，微信不会帮忙上品的某个单店开张引入发作式人流，微信是“慢热”的，微信不会发作，这对于全部百货业都处鄙人滑期的上品扣头来讲，不管是总裁李炎还是CIO王会娣，都大出料想。

此前百货店老是不晓得本身卖的是甚么样的商品，只对卖的品牌感兴趣，如许的做法很难精准体味消耗者需求。退货环节比较庞大，乃至是不给退货。

自我颠覆的上品扣头——连络微信获得胜利有个前提：上品扣头已是单品办理。而要做到这统统，并非瞬息接入微信便能够一步登天。上品扣头之以是能成为第一家跟微信对接的树模工程，是因为上品扣头此前曾经先把本身给“反动”了一次。

因为，上品扣头是一家全渠道公司。

而在李炎看来，体系改革是“涅槃”后重生的必经阶段，而这能够让他和合作敌手之间架起一道合作门槛，不管时候、人力、物力，都是必必要花的本钱。

把第一家与微信深度合作的卖场放在杭州大学城——阿里巴巴的总部地点都会，则是李炎的决定：在这家店2013年下半年签约的时候，他的初志实在只是要跨出北京。

目前上品扣头网上的出货量约莫能占到发卖额的10%摆布。但是上品办理层一向在试图做一个普通的门店，而不是非要按投资视角伶仃打造网站买卖量。

被颠覆的体验

实在，李炎另有一个没有说出口的目标，此次他是真的要把本身从“传统百货”的脑袋炼成“具有互联网思惟”的“神经”。

这位密斯是荣幸的，她赶上了上品扣头新店开业的促销大跌价。不过比她更荣幸的是来自北京的小囡。小囡在北京的中关村图书大厦四周上班，自从朋友奉告她上品在杭州有家新店开业大跌价后，她就存眷了“上品扣头杭州”这个微信公家帐号。自此，小囡没事就翻开“上品扣头杭州”的公家帐号，看看有没有她喜好的大牌。而比来她又发明了杭州下沙店的“微秒杀”，每隔两三天，就会有新的CK、Lee的T恤或者牛仔裤在上面供会员抢购，T恤只要168元，而在别的处所，大多数都要220元一件。另有“北岩”专场，一件男士全棉T恤只要30元。

上品扣头的下沙店是颠末一番心机周到的体味和调查后的挑选，从2014年过完春节后开端完工，到4月25日开业，真正的筹办期只要两个半月。这家店最大的特性，就是全店都做了“微信化”导购流程改革。

在李炎看来，首家微信体验店不在于非要在南京路那样的处所做一些形象的工程，他以为胜利是最首要的！抵消耗者产生实实在在的影响是最首要的！

只许胜利，不准失利！

曾经在物美超市做过副总裁的沈慧峰深深地晓得，作为一个线下店面，能够开在一个超市的劈面是多么的荣幸，那些喜好逛超市的人们不会介怀过一条马路来看看有甚么大牌的扣头能够趁便买回家。